新闻中心
首页
>新闻中心>集团新闻

张喜胜到京津冀指挥部调研生产经营工作

  时间:2021-07-08 【字体:

本站消息 7月6日,集团公司党委书记、董事长张喜胜在参加北京林业大学系列商务活动后,前往京津冀指挥部调研并组织召开经营暨在建项目管理推进会,深入了解当前经营承揽与在建项目推进情况,对京津冀指挥部下一步生产经营工作提出要求。集团公司党委常委、纪委书记、监事会主席吴兰青主持会议。

会上,京津冀指挥部指挥长马斌汇报了经营承揽整体情况、下一步工作思路及所遇到的问题困难,指挥部党工委书记彭程就各经营部任务分解协同、重点项目跟踪情况及当前存在问题作了补充汇报,其他班子成员就项目跟踪推进情况作了详细汇报。听取汇报后,张喜胜充分肯定了京津冀指挥部当前的经营思路与管理模式,强调要用高站位、大格局思考谋划经营工作,快速打开京津冀区域经营新局面。在与北京经营部进行深度探讨后,张喜胜强调要科学合理布局每个区域,把紧抓北京市辖区所有项目信息收集跟踪作为重中之重,确保重点跟踪项目安全落袋。

针对下一步生产经营工作,张喜胜提出五点意见。一要提高站位,切实扛起“三足鼎立”的政治责任。京津冀区域是国家发展战略“三区一带”的重要区域,是“三区”的重要一区,是集团公司抓规模的重要区域,指挥部要把拿下订单作为唯一价值体现,落实责任分解、指标分解,提高人人抓经营的紧迫感、责任感、使命感;要发挥驻京优势,加强高层对接,挖掘区域潜在的工程项目,涉足更多更广领域。二要提升格局,盯紧大客户、锁住大项目、实现大突破。要学习吃透国家宏观政策和地方发展规划,将其内在的关联性提炼为因地制宜的经营思路;要守住现有大客户,紧跟中国铁建区域总部经营步伐培育自身资源;要抓住首都功能疏解的机遇期,主动沟通对接,厘清业主方、建设方和相关政策的内在联系,通过高站位谋划经营工作与大企业事业部联动服务全局经营。三要完善布局,加快补上经营盲区,做好末梢经营。要深入分析京津冀区域和周边区域的经营特点,梳理各区域业务的不同属性,对重点区域进行重点加密;要解放思想,加大社会人才资源引进和使用,不为所有但求所用,使加密经营部快速进入状态,快速取得突破。四要见微知著,如履薄冰、如临深渊守护好企业信誉。要认真学习贯彻习近平总书记的人民情怀,切实把员工利益放在首位,站在讲大局的高度抓好安全生产工作;通过做好项目监管、督导、沟通等工作,搭建好业主和集团公司、各工程公司的桥梁纽带;通过重大商务活动、评优评先、党建共建等工作,培育优秀项目经理资源,构建京津冀区域特色文化。五要对标先进,全力以赴完成全年目标任务。要着力解决好法律诉讼等历史遗留问题,为集团公司“两金压控”作出贡献;要贯彻落实好集团公司对京津冀区域经营的期盼要求,对标先进单位向最高强单位看齐,在新的领导团队带领下全力以赴完成全年任务目标。

吴兰青在总结讲话中强调,京津冀指挥部全体人员要认真学习贯彻、消化吸收张喜胜董事长的讲话精神,将相关要求落实到京津冀指挥部的各项工作中去,为打好全年指标“保卫战”作出应有贡献。就落实相关工作,他指出:一是要与中国铁建区域总部和平台公司做好工作的联系对接,保持高端对接的连续性,不断提升经营话语权。根据梳理出的区域内资源布局情况,分解经营指标到各省市地区,做到重点项目重点对接。二是要形成人人搞经营的观念,将指标任务层层分解到人,进一步强化使命感责任感。三是要依托属地和在建项目做好经营,将经营市场辐射到各省域市域,围绕大市场大业主开展经营,构建“1个属地+N个滚动市”的经营主阵地,以优良的经营业绩为集团公司抓好“十个谋篇布局”、打造“五商十五局”、实施“五个倍增”计划、实现“5286”发展目标贡献价值与力量。

微信图片_20210708085929.jpg

(集团公司京津冀指挥部综合办公室刘晓雨  董事会(党委)办公室)


企业简介
中铁十五局集团有限公司前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1月奉国务院、中央军委命令集体转业并...[详细]
联系我们

官方微信

官方微博

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统