靶向施治，“大监督”穿透基层有形有力更有效

本站消息 “大监督”是助推企业深化改革，实现高质量发展的有效机制，如何推动“大监督”向基层穿透发挥作用，一直是五公司大监督机制运行以来一直坚持的方向。五公司纪委坚持以问题为导向，制定监督清单，聚焦重点事项，协同职能部门联动监督，通过“立面、划线、找点”，持续释放“大监督”的立体叠加聚变力量。

首先健全制度，优化清单，搭建“3+3+1+1”为架构的监督“面”。制定“3”个办法，建立“3”张清单，下发“1”个提示函，印发1个实务指南，明示“监督谁？谁来监督？监督什么？怎么监督？如何促进提升”等方法路径和价值导向，为推进大监督工作明确方法论、路线图。召开大监督工作联席（扩大）会暨大监督重点工作推进会，督促各级各部门按照清单任务推进落实各项工作，使大监督工作既“有形”又“有力”更“有效”。

其次贯通协同，穿透一线，打造“合纵连横”为脉络的监督“线”。建立“纪检专员+纪检委员+廉政监督员”的纵向穿透式监督体系。“三员”定期会商，及时沟通，共发现16个项目25个风险点，涉及安全生产、资金支付、诉讼投诉等多个方面，纪检委员在片区纪检专员的领导下，做好上下联动，监督项目落实好上级各项决策部署。发挥职能部门优势，横向协同联动提高监督效率，达到监督效果最大化。纪检、巡察、审计、财务等部门协同发力，紧盯项目“一把手”及领导班子成员、“计、财、物”等关键岗位人员，紧盯劳务分包、物资采购、设备租赁、资金支付、合同变更等重点环节，充分发挥监督合力。

最后有的放矢，找准靶向，聚焦“7条事项”为关键的监督“点”。紧盯基层项目“落实‘十条禁令’‘六条禁令’，安全生产，企业账款，精细化管理及落实股份五公司36项制度，当月盈亏状况，百日攻坚战情况”7项内容，下发重点监督事项清单，实行月报送机制，对各项目存在的风险问题，片区纪检专员及时对接项目纪检负责人，提醒督促完成整改，对整改不到位的严肃追责问责。例如针对某项目安全隐患辨识不到位、整改不力的问题，责成项目经理在安委会上做出检讨，并督促安全监督部在年底安全包保责任考核中予以扣分，同时对其他问题处置不力的人员进行追责问责。形成了“发现问题、严明纪法、整改纠偏、深化治理”的监督闭环，取得了标本兼治的综合效应。

在大监督的助力推动、保障执行下，五公司各级执行力明显增强，工程项目精细化管理落实落地，所属项目施工进度、安全生产、经济效益等均有所提升。下一步五公司纪委将坚持问题导向，坚守职责定位，牢牢把握“国之大者”“企之大事”“重大工程”，增强监督的政治性、全面性、严肃性、权威性和有效性，切实穿透基层一线，助推企业高质量发展。

大监督工作联席会暨重点工作推进会（徐志豪 摄）

（中铁十五局五公司纪委办公室 徐志豪）