数字赋能助力大监督穿透基层

本站消息 为进一步推动大监督穿透到基层，中铁十五局一公司以物资设备管理为切口，持续探索丰富监督融入生产经营工作的实践路径，推动大监督工作在基层项目落地见效。

物资设备管理是项目管理的重中之重，直接影响工程建设的工期进度、安全质量和经济效益。该公司大监督委员会聚焦这一重点环节靶向发力，组织纪检部门联合物资设备管理部门探索运用数智赋能监督，开发引进了物资设备综合管理系统、移动收发APP系统、“机械指挥官”等系列信息化智慧管理平台，落实穿透式管理，以“全周期管理”监督模式强化全流程监督管控。

“机械指挥官”实时监测现场设备的使用及怠速时间、消耗采集、运行轨迹等关键数据，精准分析设备性能与运行效率，让“油料超耗”“虚报台班”等问题无处遁形，实现对设备租赁环节易发多发风险的及时预警与阻断。移动收发APP系统通过手机APP进行现场收发料、线上签字确认，并在物资设备综合管理系统上自动生成台账进行精细化物资管理，有效规范材料现场收发的准确性和及时性，实时记录物资现场验收情况，为结算对账提供准确依据，总部后台视频远端监控中心由纪检部门与物资设备管理部门共同监管，在持续推进物资设备管理精细化、智能化、数字化的同时，打破信息壁垒，优化工作流程，提高监督质效。目前，该公司利用移动收发APP系统、“机械指挥官”实现了对银巴、津潍、宁扬、勐关等20个项目材料采购实时掌控、识别风险，零距离节约管控、可视化进行决策，进一步强化物资源头与终端的管控能力。

据了解，该公司大监督委员会将于近期联合纪检、物资部门成立专班开展覆盖所有在建项目的物资设备专项检查，并通过“四不两直”抽查检查，打造纵向横向双维度、线上线下双层面的全方位监督模式，一以贯之推动“大监督”工作嵌入企业管理各环节，将触角延伸到基层一线。 

物资管理人员利用移动收发APP对现场物资进行盘点（孙超群 摄）

                             （中铁十五局一公司 纪委办公室 物资设备部）