物产科技公司召开2025年所属单位负责人研讨班

本站消息 8月11日，中铁十五局物产科技公司在洛召开2025年所属单位负责人研讨班。研讨班以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实中国铁建2025年二级单位负责人研讨班和中铁十五局所属单位负责人研讨班精神，总结回顾上半年工作成效，分析研判当前发展形势，安排部署下半年重点任务。该公司党委书记、董事时晓锋，总经理、党委副书记雷振华出席研讨班并讲话。

会上，该公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘刚传达了上级所属单位研讨班系列会议精神，安全总监左亮军通报了上半年安全生产工作情况。

会议强调，要围绕“五个持续”，确保全年工作目标高效达成。持续坚持全面从严治党，坚持政治引领不动摇，强化“第一议题”“三重一大”、重大事项报告制度落实，深化“序列管理”，加强队伍建设，筑牢意识形态阵地，营造清风正气环境，以作风建设新成效推动企业高质量发展。持续强化战略规划引领，提前谋划“十五五”规划，坚持‌以物流贸易为基础、高新制造为引擎，构建“物贸+智造”相互融合的产业支柱体系，同时拓展新兴产业及多元化服务，明确公司产业发展定位。持续抓实业务两大环节，贸易方面，发展油品及其他物资贸易，以规模效应拉动营收增长，确保现金流高效运转；终端供应方面，实现利润提升、打造核心品牌。持续完善管理体系建设，在经营体系上，要着力完善畅通经营制度，借力指挥部等资源拓展业务，提升经营人员能力，加强核心人才培养与引进；在运营体系上，要推进精细化管理，理顺总部与基层权责流程，优化考核机制，明确清单制过程管控与结果追溯，坚决治理亏损，强化总部监督服务职能。持续防范化解重大风险，做好资金、安全、合规管理，信访维稳及保密工作。

会议要求，要深入贯彻落实集团公司、公司所属单位负责人研讨班精神，坚持以党的政治建设为统领，坚持稳中求进工作总基调，聚焦高质量发展主题，全力保持生产经营平稳，加快推进产业发展布局。一是持续夯实安全发展根基，坚决守住“双零”目标，持续加强隐患排查，优化安全管理体系，筑牢安全生产防线。二是持续推动经营质效提升，落实好公司统筹、经营部+专班+所属单位协同作战的经营体系，围绕局外核心市场，紧盯国家战略布局重点领域，规范化开展经营工作。三是持续培育产业发展动能，要全面聚焦集团公司产业发展目标，锚定工业制造产业、生产性服务业两大方向，围绕公司四大业务板块，对标年度目标，精准施策，快速形成落实举措。四是持续提升企业治理效能，要不断优化制度创建及管理，结合序列建设工作，以精细化管理为手段，推进各项任务有序推进、高效完成。五是持续提升经济运营质量，深化预算与成本管控，强化经济运行分析，压实票据管理，拒绝亏损、杜绝新增逾期。六是持续激活内生动力，建强人才队伍，研究制定人才队伍建设规划，加大后备干部的培养力度；强化铁建石油品牌建设，加大对外发声频率，提升知名度和美誉度，防范财务资金、法律合规和企业稳定风险。

研讨班采取“现场+视频”方式召开，该公司领导班子成员参加研讨班。本部部门负责人及以上领导、所属各单位经理、执行经理/党支部书记在现场参会；本部部门副职、所属各单位其他班子成员、财务主管在视频端参会。

会议现场（卢福堂 摄）

（中铁十五局物产科技公司党群工作部 卢福堂）