城建公司：积分制推进“五型”总部建设量化提质

本站消息 近日，中铁十五局城建公司以积分量化为“标尺”，以奖惩联动为“抓手”，推进“五型总部”建设日常管理从定性要求转变为“定量坐标”，为本部更好发挥战略引领、服务一线、创新突破核心价值注入全新动能。

落实“24字”基本工作要求，以强化执行为核心，融入精细化管理理念，积分制办法中划定年度基础分值，明确日常管理中的减分事项和减分权限。通过基础分值定底线、减分事项明导向，为各项工作划清执行红线。积分制办法作为本部部门和员工绩效考核办法的有效补充，奖惩两条线并行，结果与绩效考核挂钩，共同构筑起360度考核体系，从制度层面着力构建务实高效的执行文化。

今年以来，城建公司围绕“五型”总部建设多点发力。本部持续推进“周五”微课堂学习，跟进学习习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神，学习股份公司、集团公司制度文件、领导讲话精神，推动上级决策部署及时转化为企业治理、项目管理的工作导向、具体行为。本部先后组织召开部门述职会、部门“一人一表”暨制度落实情况汇报会，紧扣部门业务和年度工作要点，聚焦“一部门一表”“一人一表”任务清单，逐条对照制度落实、会议部署、重点工作推进情况，通过“回头看”，及时查漏补缺，有力推进各项工作落实落地。

积分制的实施，通过挂钩绩效强化执行效能，引导本部各部门和工作人员主动认领任务、主动协作配合、主动发挥职能，打造目标量化、过程可控、结果可溯的精细化管理体系。

下一步，城建公司本部将以更精准的量化管理、更有力的执行落地、更高效的服务保障，持续释放“五型”总部建设效能，引领企业全面深化改革推动高质量发展。

（中铁十五局城建公司 党委工作部）