三公司召开2025年所属单位负责人研讨

本站消息 8月12日，中铁十五局三公司在蓉召开2025年所属单位负责人研讨班。

研讨班以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实国务院国资委中央企业负责人研讨班、中国铁建2025年二级单位负责人研讨班和集团公司2025年所属单位负责人研讨班精神，总结回顾今年以来的工作，分析当前面临的形势，研究部署下阶段重点工作任务。三公司总经理、党委副书记（主持党委及行政全面工作）千绍玉出席研讨班并讲话。公司领导班子成员参加研讨班。

会议传达了集团公司2025年所属单位负责人研讨班精神，通报了上半年各项工作开展情况，并对下半年纪检工作重点进行了部署。

会议指出，今年以来，面对异常严峻的市场形势和艰巨繁重的改革发展任务，在集团公司党委和集团公司的正确领导下，公司紧紧围绕年初安排部署，扛责在肩勇担当，守业在心稳突破，统筹推进精细化管理和企业转型，努力推动企业平稳发展。

会议强调，要坚持目标导向，严格贯彻落实上级各项规章制度和部署要求，继续弘扬集团公司“爱企业、讲诚信、争第一”文化和公司“奋斗、务实”文化，努力构建良性发展机制。一是党建领航，增合力、保协同。加强政治建设，提升党建工作水平，培育三公司文化，持续加强意识形态工作，充分发挥群团纽带作用，不断强化党建工作引领；强化序列管理，做实巡察体检，持续强化审计，一体推进“三不腐”，坚持“三个区分开来”，推进大监督工作落实。二是战略引领，谋新篇、保发展。系统谋划“十五五”规划，加快产业转型发展，推进自营队建设，积极拓展内外市场；持续推动改革提升，积小胜为大胜，以量变促质变，切实推动企业转型升级高质量发展。

会议要求，按照“24字”基本工作要求和“抓两头、促中间，守底线、冲高线”的具体工作思路，锚定目标不放松、坚定信心勇担当。一是广聚资源，拓市场、保承揽。聚焦核心区域，夯实“属地+滚动”市场，优化经营布局；提升主责主业，创新经营机制，推动产业发展；夯实经营基础，强推“四方测算”，控风险激活力。二是深挖潜力，促进度、保产值。贯彻诚信履约理念，围着项目转，盯着指标干，加强安全质量管理，持续筑牢施工生产根基。三是精管成本，止亏损、保收益。强化全员成本管理意识，狠抓精细化管理，持续做好经济治理，加强物资设备管理，构建良好现金流体系。四是夯实基础，简流程、保高效。严防各类风险，强化五型总部建设，注重人才队伍建设，进一步激发干部职工和企业发展活力。

研讨班以“现场+视频”形式召开，总部部门负责人及以上人员，所属单位党政主管在主会场参会，所属单位部门负责人及以上人员在分会场参会。

（中铁十五局三公司综合管理部 廖粒宇）