城建公司召开“一人一表”工作汇报会

本站消息 7月31日至8月1日，中铁十五局城建公司组织召开“一人一表”工作汇报会，充分发挥360度考核“指挥棒”作用，实施精准考核。

会上，本部各部门围绕“一部门一表”“一人一表”核心要求，结合股份公司、集团公司系列会议精神和年度工作要点，从重点工作推进情况、工作取得成效及下一步工作计划等多维度进行汇报。公司领导班子成员逐一点评，精准指出工作中存在问题，提出下一步努力方向，推进形成“部署—落实—评估—改进”的管理闭环。

会议指出，“一部门一表”“一人一表”是公司落实精细化管理的具体实践，对于推动“五型”总部建设、促进本部作风转变具有十分重要的现实意义。本部作为公司的管理中枢，是推动各项制度文件穿透式落实的关键。

针对下一步工作开展，会议强调，一是坚决贯彻落实股份公司、集团公司会议精神，本部各部门、人员要各负其责、各司其职。上级制度文件是开展各项工作的纲要，要不折不扣执行到位；二是践行“说实话、办实事、求实效”工作作风，坚持目标导向，真抓实干；三是推进序列管理，加强对项目对口部门、人员的垂直管理。要着力构建完善的管理体系，对各业务口人员精准画像，建立健全黑名单制度；四是简化工作流程，提高工作质效。坚持非必要不审批的原则，遵循管实质、管核心、管例外的原则，在审批流程设置上，明确关键责任人，杜绝表面文章；五是持续深化作风建设，加强督查督办工作，推进积分制管理，以监督约束行为，以积分奖优罚劣；六是系统总结精细化管理前期工作亮点经验，固化管理成果，对后续精细化实施优化体系、明确目标、细化举措。

会议要求，一是抓住工作重心。切实把思想和行动统一到股份公司、集团公司决策部署、工作要求上来，认真梳理任务指标管控清单，明确日常工作与重点工作目标。聚焦核心业务，将指标层层分解、层层细化，明确责任，落实到人，确保各项工作任务有人抓、有人管、有人负责。二是抓好落实。建立健全工作推进机制，加强对工作过程的跟踪与监督，及时发现并解决工作中出现的问题。要树立“马上就办、真抓实干”的工作理念，对于既定的工作任务，一抓到底，确保各项工作都能落到实处、取得实效。

据悉，此次会议是2025年度城建公司本部组织召开的第三次部门述职会议。落实“精简、精干、精细”要求，通过定期汇报、双向交流与及时改进的过程管理机制，全力提升本部管理水平和管理能力。此外，“一人一表”工作机制与员工考核挂钩，推进责权利统一、管理链和责任链一以贯之，实现薪酬分配与业绩考核高效联动。

会议现场（邓凯 摄）

(中铁十五局城建公司 综合管理部）