五公司：揪出问题“对症下药” 提升经济运行质效

本站消息 6月4日，中铁十五局五公司在天津召开5月份经济运行分析会，总结公司5月份经济运行情况，剖析问题、研究举措、部署任务。

会议从经济指标完成情况、物资设备管控情况、经济运行情况等方面，系统分析了当前公司经济运行存在的问题。从加强分包管理、材料节超分析、落实物资战略采购、加强项目施工方案优化、做好资金管理等方面进行了安排部署。

会议指出，要加强合同资产数据核实和管控，有效降低合同资产，尤其是已完工但未计量金额较大的项目，要加强有效沟通，制定有效举措，提高产值计价率。在隧道工程方面，要结合项目地质情况，合理制定损耗系数，强化开挖过程管控，借助信息化手段及时界定超耗原因和责任，提升公司隧道管理水平。在“三大采购”方面，要深入贯彻落实股份公司、集团公司要求，加大执行力度，提高相应比例，统筹做好资金使用，从根本上节约资金成本。

会议从抓实经济分析、深化亏损治理、做好成本管控、加强党建引领四个方面做出工作部署。一要抓实基础数据，提升分析能力，将经济运行分析与精细化管理深入结合，充分发挥纠偏导正作用。二要加强亏损项目治理，深挖创效空间，提升管控水平，以具体举措开展亏损治理。三要加强各项成本对比分析，从办公用品采购到大宗物资设备管理，提高管控能力，堵塞效益流失漏洞。四要加强党建引领作用，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，严格遵守各项制度规定，强化思想引领，凝聚攻坚合力，助力公司高质量发展。

会上，该公司经济管理部通报了在建项目经济运行分析开展情况，物资设备部就重点项目物资设备管控及集中采购情况进行了汇报，财务资金部对公司整体经济状况进行了通报，粮食产能项目部汇报了项目经济运行分析开展情况等。

会议现场（邵昆 摄）

（中铁十五局五公司 张波 王新）