地下工程公司召开2025年所属单位负责人研讨班

本站消息 近日，中铁十五局地下工程公司在扬州召开2025年所属单位负责人研讨班，研讨班以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻股份公司、集团公司年中系列会议精神、中国铁建2025年二级单位负责人研讨班精神和集团公司2025年所属单位负责人研讨班精神，全面总结上半年工作成效，分析研判当前形势任务，研究部署下半年重点工作，并围绕“锚定转型目标、聚焦提质增效，以实干实绩推动企业高质量发展”主题进行交流研讨。公司党委副书记（主持董事、党委全面工作）祁文睿、副总经理（主持经理层工作）李新龙出席研讨班并讲话。公司领导班子成员参加研讨班。

会议传达了中国铁建2025年二级单位负责人研讨班和集团公司2025年所属单位负责人研讨班精神，通报了2025年上半年党委巡察、上半年执纪审查、上半年经济运行等情况，对专项治理行动进行了部署。

会议指出，面对严峻复杂的市场形势和艰巨繁重的改革发展任务，公司深化落实集团公司“24字”工作要求和“抓两头、促中间，守底线、冲高线”的具体工作思路，围绕全年工作任务，全体职工以务实高效的行动举措、困境求生的决心扛起挑大梁的责任，凝心聚力做好各项工作，确保企业转型发展行稳致远。

会议强调，要落实好集团公司调研公司时提出的“做实企业、做精专业、求真务实、以人为本”工作要求。坚持“抓两头、促中间、守底线、冲高线”的具体工作思路和“继承发扬、再鼓干劲、各司其职、各负其责、求真务实、稳中求进”的基本工作要求，落实“三个两手抓”。做好“两个统筹”，提升经营质量；锚定“三个确保”，激活发展动能；把握“四个防范”，守牢企业底线；强化“五个赋能”，夯实保障根基。全力以赴完成年度目标任务，以决胜姿态打赢“十四五”收官之战。

会议要求，要重点围绕公司“1234”中长期发展战略蓝图，扎实做好下半年工作。一是立足生存底线，筑牢发展根基。要严守安全生产底线，压实责任，防控极端风险；严格管控票据敞口，建立预警机制，铁腕管理资金；加大清收清欠力度，压降“三金”占用；全力拓展市场，主攻重大工程，布局新兴领域，重视信用评价，从严治理和防范亏损。二是立足长远发展，激发内生动力。要以思想破冰推动转型，强化班子团结与跨部门协作，树立 “过紧日子” 思想；推动传统主业升级，走精细化、智能化、绿色化之路，实现提质增效；三是严格落实上级部署，压实责任链条。不折不扣落实全面从严治党部署，巩固学习教育成果，推广 “驻队指导员” 模式，提升基层党建质效，整治形式主义官僚主义，深化 “大监督” 与巡察整改；落实安全生产 “雷霆行动”、亏损项目治理审计、精细化管理 “全面提升年” 等专项行动，确保各项部署落地生根。四是聚焦重点任务，攻坚突破见实效。要重点推进党建品牌建设，增强行业辨识度与员工凝聚力；推广垂直盾构集群管理模式，塑强垂直盾构品牌；全力提升高质量发展评价水平，对标整改实现提档进位，为企业长远发展注入强劲动力。

会议期间，部分项目作了项目经济运行情况汇报。

公司总部部门负责人及以上人员，各片区负责人、项目经理、书记、片区纪检专员在主会场参会，总部部门副职人员、各在建项目领导班子成员、各部门副职及以上人员在视频分会场参会。

（中铁十五局地下工程公司 王琪）