城市更新公司召开2025年所属单位负责人研讨班

本站消息 近日，城市更新公司在郑召开2025年所属单位负责人研讨班。研讨班以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实国务院国资委中央企业负责人研讨班、中国铁建2025年二级单位负责人研讨班和集团公司2025年所属单位负责人研讨班精神，总结回顾上半年重点工作，分析当前面临的形势，研究部署下阶段重点工作任务。公司党委书记、董事宋森，总经理、党委副书记陈江出席会议并讲话。公司领导班子参加研讨班。

会议传达了上级所属单位研讨班系列会议精神，通报了上半年执纪审查情况和公司上半年经济运行情况。

会议指出，面对复杂严峻的市场形势和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下深化落实习近平总书记“2·26”重要批示和“11·6”重要指示精神，在上级党委的坚强领导和大力支持下，统筹推进党的建设、生产经营、改革创新、降本增效、风险化解等重点工作，企业发展态势稳定可控。  

会议强调，要坚持“继承发扬、再鼓干劲，各司其职、各负其责，求真务实、稳中求进”24字工作基本要求，树牢“围着项目转、盯着指标干”的工作理念，保持清醒头脑，直面困难挑战，抢抓发展机遇，扎实推进党的建设、战略规划、企业治理、深化改革、风险防范、民生福祉等六项重点工作。一是加强全面从严治党。深入贯彻新时代党的建设总要求，高质量落实“第一议题”制度，扎实开展“学习质量深化年”活动，持续夯实基础党建。从讲政治的高度不折不扣落实请示报告制度。加强纪审协同、联动，强化正风肃纪反腐，持续净化企业政治生态。深化“五型”总部建设，全面提升工作质效。二是突出战略规划引领。稳主业，重塑产品价值标杆，对标建“好房子”。拓新兴，紧跟国家新质生产力发展导向和集团战略部署，全力抢占城市运营赛道，进一步提升服务质量、工作标准，打造新的竞争力领域，尽快形成产品牌特色。明方向，高质量推进“十五五”规划编制工作。三是提高企业治理效能。进一步加强领导班子、总部部门建设和基层项目监管，强化重要节点管控，构建纵横清晰的权责治理体系。将精细化穿透到企业和项目管理的各层级、各环节，选树标杆项目，形成可复制经验。四是全面深化改革。深入落实“精干、精简、精细”工作要求，强力推进机构精简，持续深化“三项制度”改革，“一人一表”360度考核覆盖全层级，坚定不移将各项深化改革举措推向纵深。五是防范重大风险。扎实开展安全生产“雷霆行动”，深入化解投资资金风险，坚决确保企业大局安全稳定。六是关注民生福祉。心系广大职工，加强群团关怀，进一步凝聚起高质量发展的奋进力量。

会议要求，要紧盯目标任务，打破思维藩篱，优化营销策略，推进协同作战，全力以赴去化创收。要从全局发展的高度认清风险化解紧迫性，明确责任层级，压实责任目标，全力以赴推进困难项目风险化解。要加强政策研究和市场研判，布局小额优质项目，构建轻资产运营优势；提高资产运维、盘活能力，做优城市运维，做强物业管理，挖掘增值服务，打造标杆品牌，全力以赴推进高质量经营。要落实精细化管理“全面提升年”要求，加强学习宣贯，强化执行落实和过程督导，全力以赴提升精细化管理水平。要扎实开展经济活动分析，全力压控“三金”强化预算管控，全力以赴改进经济运行质量。要做好各类风险源的识别研判和稳妥处置，全力以赴防控重大风险。要强化招投标管理制度执行，严格按照程序和标准开展工作；落实序列管理要求，做好人才规划落实，通过“基础考核+专项评估”倒逼责任落实，全力以赴提升管理效能。要强化躬身自省，守牢清正廉洁底线，扎实开展三个专项治理，全力以赴改进作风建设，坚决打赢“十四五”收官之战，推动企业高质量发展行稳致远。

公司本部各部门、各项目负责人及本部全体人员在主会场参会，各项目全员在视频分会场参会。

会议现场（惠娜 摄）

（中铁十五局城市更新公司 党群工作部）