城建公司：聚焦项目管理 夯实发展根基

本站消息 为全面贯彻落实集团公司所属单位负责人研讨班会议精神，进一步凝聚发展共识、破解管理难题，8月14日，中铁十五局城建公司组织召开发展座谈会。公司党委书记、董事宋森，副总经理（主持经理层工作）关国轻出席座谈会并讲话，公司领导班子成员参会。

座谈会上，坚持问题导向，聚焦本质安全、精细化管理、亏损治理等主题，参会人员结合项目管理实践，深入总结项目管理中的成功经验和深刻教训，提出一系列兼具针对性和可操作性的意见建议。对于座谈中梳理的重点难点问题，班子成员结合各项目实际逐一解答，为后续工作推进明确了方向路径。

会议强调，项目管理是企业发展的生命线，必须打通上下联动的关键环节，推进穿透式管理一贯到底。项目部要加强与公司本部业务部门的沟通对接，及时反馈工作中的问题和困难；本部各部门要切实转变工作作风，既要发挥好服务、指导职能，通过高效沟通及时消化问题、化解矛盾，也要切实为基层减负，让项目团队集中精力抓生产、抓精细化管理。同时明确，一分部署，九分落实。要强化制度文件的落地执行，进一步健全监督纠偏机制，着力解决执行中的“上热下冷中梗阻”，持续理顺工作流程，形成管理闭环，让制度文件转化为日常管理行为和项目成效。

围绕做实企业，推进企业稳健发展，会议提出三项具体要求：一是建强项目经理团队，打造一支“品行好、讲政治，守承诺、讲诚信，有耐力、守初心，能吃苦、肯耐劳，会沟通、善协调，强协作、善领导，会算账、懂分析，懂技术、善学习”的项目“领头雁”队伍；二是要提高对安全极端重要性认识，抓实日常管理，营造安全氛围，坚决落实安全生产“雷霆行动”要求；三是严把劳务队伍准入关，在资质审核、业绩考察、信用评价等方面坚守底线，从源头防范用工风险，确保工程质量与施工安全。

聚焦项目精细化管理，会议要求全体管理人员全面贯彻落实股份公司、集团公司项目精细化管理达标总体要求，抓住核心要点、破解瓶颈制约，全面推进精细化管理走深走实。会议强调，项目管理要做到“心中有数、全面受控”，从进度计划、成本控制、质量安全到人员管理，都要形成闭环机制，确保各项工作可追溯、可管控；要关注项目精细化标杆试点项目，总结亮点经验并推广应用，以点带面；要强化资金风险研判，对后续项目建设资金存在不确定性的项目，要结合实际情况相机调整施工节奏，坚决守住不发生系统性风险的底线；要坚决落实“357”成长机制，构建人才高效有序流动机制，畅通人才晋升通道，避免人才沉淀和浪费；项目经理必须亲自挂帅、全程参与亏损治理工作，制定目标、分解责任、细化推进措施，实施靶向攻坚；针对业主久拖不决、持续付款违约的项目，要主动清欠，通过债权转让、以案促结等多种方式助力清收清欠。

本部部门负责人以上人员、部分项目负责人参加座谈。

座谈会现场（邓凯 摄）

（中铁十五局城建公司 党委工作部）