城建公司召开2025年所属单位负责人研讨班

本站消息 近日，中铁十五局城建公司在洛召开2025年所属单位负责人研讨班。研讨班以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中国铁建2025年二级单位负责人研讨班和集团公司2025年所属单位负责人研讨班精神，全面总结回顾上半年工作，精准分析研判当前形势，研究部署下半年重点任务。公司党委书记、董事宋森，党委常委、副总经理（主持经理层工作）关国轻出席研讨班并讲话。公司领导班子参加研讨班。

会议传达了中国铁建2025年二级单位负责人研讨班和集团公司2025年所属单位负责人研讨班精神，通报了2025年上半年查处典型案例情况，对专项治理行动进行了部署。

会议指出，面对严峻复杂的市场形势和艰巨繁重的改革发展任务，公司以问题和目标为导向，统筹各项重点工作，有力推动企业治理能力与项目管理水平双提升，为全年目标任务的完成奠定坚实基础。

会议强调，要一以贯之强党建。严格落实“第一议题”、请示报告制度，扎实抓好党委中心组“学习质量深化年”活动，持续夯实党建基础，全面推广“驻队指导员”工作模式。加强巡审联动、纪审协同，强力推进专项治理工作，持之以恒推进党的作风建设常态化、长效化。要全力以赴抓经营。锚定年度任务目标不变，做实“四方测算”，提升“一战五率”占比，强化属地经营、滚动经营，系统强化经营保障，严守经营红线。要稳中求进促生产。着力提升项目上场策划质量，狠抓按方案施工，强化过程管控，扎实开展“保产值 促发展”劳动竞赛，抓好信用评价管理，抓好科研创优工作。要竭尽全力控风险。提高对安全极端重要性认识，防范财务资金、法律诉讼、项目亏损等风险，深化源头治理。要持之以恒提质效。持续开展精细化管理“全面提升年”活动，推进项目精细化验收达标，突出“过紧日子”，从严从紧管控非生产性支出，坚持存量与增量一并管理、同步发力抓资产盘活。要不折不扣抓落实。压实各级责任，完善抓落实的保障机制，持续推进“五型”总部建设。要齐心协力谋福祉。突出人才强企，加强项目领导班子、人才队伍建设，培育打造一批有实力、可信赖、长期合作共赢的核心劳务队伍，以共建共享理念激发广大职工创造力、凝聚力和广大青年向心力。

会议要求，要重点围绕“持续加强九个方面”，聚焦高质量发展导向，决战决胜全年任务目标。持续加强高质量经营工作，坚持“扎根属地、深耕区域”，持续深化“生产经营一体化”理念，严格执行“六不揽”“七严禁”，精英搞经营，四位一体做好标前测算。持续加强清收清欠、亏损项目治理。坚持合法合规清收，主动清欠，深化亏损项目综合治理，严格履行亏损项目责任追究办法。持续加强安全管理质效。坚定不移落实安全“双零”目标，落实《安全生产精细化管理办法》要求，做好隐患排查治理与应急方案处置。持续加强生产质量管理，抓牢工程技术管理，抓好工程进度管理，抓细质量管理，抓实科技创新。持续加强财经管理。强化财务体系管理，强化经济管理。持续加强重大风险防控。防控安全生产、项目合同管理、资金链管理以及诉讼等方面风险。持续加强队伍序列建设。围绕“干部精干、员工精干、队伍精干”，搭建人才梯队建设结构。加强公司施工队伍培优育优建设，做好劳务分包队伍选用。持续加强考核与追责制度约束，正向奖励，负向追责。持续加强项目集群协同管理，固化团队，降本增效。

公司本部部门副职及以上人员，各项目经理、党支部书记、执行经理在主会场参会，各项目其他班子成员在视频会分场参会。

会议现场（邓凯 摄）

（中铁十五局城建公司 党委工作部）