一公司：党建融合文化赋能 构筑高质量发展屏障

本站消息 自深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，中铁十五局一公司党委坚持党建强引领、强执行、强融合，一体推进“学、查、改”，把作风建设融入日常、抓在经常、严在平常，持续释放严纪律、强作风、促发展的鲜明信号，助推党建效能向治理效能的全面转化。

强引领，重构文化体系新生态

以文化开题——文化是企业发展的灵魂，是凝聚员工力量的精神纽带。

该公司党委牢牢把握党建引领这一核心，将思想政治工作、企业文化塑造与企业高质量发展深度融合，大力弘扬“爱企业、讲诚信、争第一”文化，通过交流研讨提炼出“忠诚担当、务实高效、团结奋进、精心精细、诚信唯实、幸福员工”的子公司文化核心价值理念。

“怎样才是爱企业？”“讲实话、办实事、求实效。”该公司负责人在月度施工生产例会、项目主管约谈会等重要会议上，以实际案例为教材，深入解读“爱企业、讲诚信、争第一”的文化内涵，向全体员工传递明确的价值导向。同时，该公司坚定不移地“弘扬正气、弘扬先进、弘扬‘爱企业、讲诚信、争第一’文化，树立正确用人导向，推进经济管理17条决定”，坚决守住“安全底线、不违规违纪底线、不拖欠工资底线、项目不亏损底线”，以文化引领企业稳健前行。

“头雁引领”带动“群雁齐飞”。领导班子成员以“四不两直”方式深入党建联系点和分管片区重点项目开展调研和宣讲，面对面交流，一体推进学查改，传递改革发展信心。公司本部及基层各党组织开展“改革穿透基层·攻坚共践承诺”“党建引领安全护航”主题党日活动和系列专题研讨，凝聚改革发展共识。

强执行，织牢落地见效保障网

以纪律护航。该公司党委落实“首问负责制”“限时办结制”，坚持刀刃向内查摆问题，从严明总部工作作风、纪律抓起，制定下发了《关于进一步加强总部作风建设的通知》，细化深化作风建设“十个严谨”，建立各业务部门问题查摆整改台账11项，推进解决政令不通、执行不强、不担当、不作为、推诿扯皮、纪律不严、风气不正等问题，深化改革举措，推进立行立改，强化制度执行。

“堵住项目管理漏洞”“规范施工队伍选拔”“把亏损项目追责、诉讼频发多发项目专项监督治理作为当前及今后一段时期内重点工作。”该公司党委、纪委对所属各项目党政主管，本部部门负责人进行集体谈话，并对有问题风险项目主管当面约谈，推进“穿透式查摆”，精准定位“病灶”，从严从实抓好纠治整改工作，以清风正气凝聚干事创业正能量。

日前，该公司经济管理部、安全监督部（质量环保部）、审计部3个部门副职以下员工开展公开竞聘上岗，业务部门加快梳理完工结算项目人员情况，明确责任人、时间表和路线图......一系列“组合拳”，持续深化“大监督”体系运行，从严纠治两级存在的“庸懒散慢推拖”问题，为公司提升管理效能保驾护航。

强融合，激活协同发展新动能

以实干笃行。“在重点新上场项目推进网格员试点工作”“发挥总部各党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。”该公司党委中心组、总部党支部、基层党组织持续深化2025年形势任务教育，以“学精神、强担当、亮承诺”为主线，就如何“深化党建+改革融合，促进年度目标任务达成，开展学习研讨交流，扎实推进“改革穿透基层”“党建引领安全护航”等主题实践活动，为公司改革发展提供坚强的思想支撑和组织保障，切实把学习教育成果转化为解决实际问题的强大动能。

当前，该公司兰张三四线铁路项目党支部协同属地环保部门联合举办“政企携手共建绿色工程”主题党日实践活动，面对无人区设施匮乏等困难，党员干部组建突击队攻关，开展基坑支护、大型机械作业等重点领域安全隐患排查专项行动，保障“两站一场”通过竣工验收，3座拌合站完成预验收，为后续主体工程奠定基础。石雄铁路项目党支部结合实际制定“创岗建区”活动方案，设置18个“党员安全示范岗”、4个红旗责任区、4个驻队安全指导员，组织党员挂牌上岗、佩戴党徽、佩戴袖章亮出身份，节假日坚守工地，日常深入现场排查隐患并及时整改，保障了项目临建工程顺利验收，为快速推进施工生产奠定了坚实的基础。京密路项目党支部通过精细化管理分解安全环保管理目标，获得了北京市住建委“绿色安全样板工地”荣誉称号。

上半年，一公司所属各党支部结合当前中心任务，强化党建融合，从提升人均产值、压缩管理费成本、攻克重难点工程等维度发起攻坚，实现对标赶超。松阳项目首条双向掘进隧洞顺利贯通；宁扬城际（扬州段）全线控制性工程矮塔斜拉桥主墩承台顺利浇筑完成；吴华项目荣获陕西省公路施工企业信用评价AA级；该公司财务人员在集团公司演讲比赛中斩获第一名，并获集团公司演讲比赛优秀组织奖；公司纪委在集团公司纪检政研课题成果评比中，从13家入围单位中脱颖而出勇夺桂冠，展现出公司全员“在一言一”全面“争第一”的良好精神风貌。

（中铁十五局一公司党委工作部 杨晓英）