五公司：强化物资设备管理 把好创效源头

本站消息 5月17日至18日，中铁十五局五公司2025年物资设备管理业务工作暨培训会在天津召开。会议全面总结了物资设备管理经验，对下一阶段重点工作进行了安排部署，并组织了相关业务培训。

会议首先总结了2024年度和2025年一季度公司物资设备管理工作情况，对今后的工作进行了安排部署。其中，重点强调了“一切成本皆可控，一切成本皆可降”的管理理念，要求各级组织要强化全员责任意识，优化管理流程，建立新的人才培养规划。

在廉洁教育环节。会议强调，物资设备管理是重要岗位，责任重大，物资设备管理人员要廉洁自律，守住廉洁底线；加强协调沟通，精准研判市场动向；遵守各级规章制度，给施工生产提供良好的物资设备保障。

会议指出，物资设备管理作为项目建设的“生命线”和“压舱石”，是项目精细化管理的核心要义，是工程质量、进度和成本把控的决定性因素，对企业的生存与发展起着至关重要的作用。要把好创效源头，以精细化管理筑牢企业发展根基；做好现场物资设备保障，为项目建设保驾护航；强化责任担当，切实履行物资设备管理第一责任人职责；加强项目上场策划，为物资设备管理奠定坚实基础；助力个人成长，在企业发展中实现个人愿景。

期间，公司还召开了精细化管理、供应链管理专题讨论会和重点项目“三采”工作推进会，并组织了专项业务培训和考试。

公司领导、总部相关业务部门负责人，各项目部分管物资设备的副经理、物资设备部部长及内业人员等共55人参会。

会议现场（赵华 摄）

（中铁十五局五公司 赵华 王新）