集团公司召开2025年第一次施工生产推进会

李冰讲话（冯亚楠 摄）

李冰在讲话中指出，召开此次施工生产推进会，主要目的是统一思想认识，坚定信心决心，坚定不移推行经营生产一体化，坚定不移在生产管理上较真碰硬，坚定不移通过生产管理来检验干部、培养干部，全面加强项目管理、补齐工作短板，提升施工生产管理水平。围绕下一步施工生产管理工作，他要求：一是加强预控。从资金、技术、方案等关键环节入手，全面做好前期策划和预控工作，为项目顺利实施奠定良好前提。二是打通堵点。充分借助区域资源优势，积极协调各方力量，集中精力解决制约项目进展的瓶颈问题，为项目建设创造良好条件。三是狠抓落实。全面加强经济管理，严格执行集团公司《关于进一步加强工程项目经济管理的若干决定》文件精神，强化各级协同联动，合力推进“17条措施”落实落地。四是严守底线。建立健全风险防控机制，严守“十条底线”，筑牢安全屏障，保障企业和项目平稳发展。

朱勇讲话（冯亚楠 摄）

朱勇在讲话中肯定了1至4月份施工生产取得的成绩，分析了存在问题，围绕如何抓好生产管理工作提出具体要求。一是从思想上要高度重视施工生产管理工作，树牢“经营生产两手抓、两手都要硬”的理念；二是加强两级总部生产管理体系建设，完善职能、配强人员，提升穿透式管理能力；三是树立“四全”理念（全面、全过程、全级次、全员参与），抓好生产管理工作。四是强化重点工作落实。着力抓好上场策划，施组动态管理和方案分级管控，人员、队伍、物资设备、资金等资源统筹保障及停缓建、收尾项目统筹管理等重点工作。五是强化两级总部的后台建设和支撑作用。落实精细化管理要求，优化顶层设计，加强两级总部职能部门的序列建设，划清前台后台工作界面，把该管的管住，该放的放开，该服务支持的跟上。六是建立定期召开施工生产分析会制度，树立“解决问题”的目标导向。七是加强经营生产工作联动，做好经营交底，充分发挥集团公司职能部门、区域指挥部、项目监管中心作用，解决好经营生产“两张皮”问题。

各工程公司主管领导，直属项目与部分托管项目负责人，海外事业部总经理，监管中心主任作了工作汇报。

集团公司业务领导和有关职能部门负责人，所属子分公司、直属项目部、区域指挥部、事业部负责人，项目监管中心主任参加会议。

（集团公司生产管理部）