集团公司召开2025年上半年经营生产系列会议

2025年半年经营工作会暨第三次“双月”经营分析会（刘连振 摄）

在半年经营工作会暨第三次“双月”经营分析会上，集团公司经营管理部作了有关情况通报，部分单位作了经验交流，各区域指挥部汇报了工作计划，三家工程公司分别就滚动及属地经营项目情况作了汇报。集团公司领导班子成员、区域总部总经理结合各自分管领域对经营工作提出了相关建议及要求。

会议强调，要坚定不移扛起经营龙头大旗，锚定年度目标，坚决打赢年度经营攻坚战。要加快推动经营体系改革，强化过程督导和刚性考核。加强巡察整改工作，深化“生产经营一体化”理念，狠抓在建项目管理，提升内外信用评价，强化现场保市场的意识，实现以干促揽。要树立产业思维，加强产业管理，创新产业模式，加快产业升级。要严把经营质量生命线，做实“四方测算”，提高中标项目落地率，加快产值转化。要严守经营风险底线，强化风险识别意识，筑牢经营过程风险防线，护航企业行稳致远。

会议要求，要深挖项目储备，细化指标分解，层层压实责任，加快项目落地。要加大属地经营、滚动经营力度，加强央企板块经营，做好铁路项目提级管理，突破“五大六小”等其他央企经营市场。要对标巡察整改要求，提高自主经营能力及工作能效。要注重加强生产经营联动，统筹协同关系，整合监管力量，发挥好监管作用。要重视产业经营，建立产业经营责任机制，压实各级产业经营责任。要运用好特色经营，持续创新经营模式，扩大新兴业务市场份额。

施工生产暨供应链推进会（刘连振 摄）

在施工生产暨供应链推进会上，会议总结了上半年施工生产情况，分析了当前形势，明确了下一步的工作措施。

会议强调，要高度重视生产管理工作，敢于较真碰硬，打通项目堵点难点，加快推进项目建设，通过生产管理来检验干部、培养干部。要高度重视铁路项目信用评价工作，强化现场与市场的联动，强化各方协调沟通，抓好各类风险化解，提升铁路市场美誉度。要紧绷安全生产这根弦，牢固树立安全发展理念，保持企业稳定向好的发展态势。要大力弘扬“讲实话、办实事、求实效”工作作风，推动各级责任落实到位，不断改善企业经济运行质量。

期间，集团公司相关部门通报了工作情况、有关单位作了发言，各铁路项目递交了《铁路信用评价目标承诺书》。

集团公司总部部门负责人及以上人员，各子分公司、区域指挥部、直属项目部负责人，总部相关部门全体人员在主会场参会。所属单位部门副职以上人员，经营、生产、安全相关部门全体人员在视频分会场参会。

（集团公司经营管理部 生产管理部）