守护一江清水 铸就百年工程｜二公司常山江项目：鏖战常山江 铁军展雄风
本站消息 在钱塘江中上游的常山江上，一场波澜壮阔的建设史诗正在激情上演。走进中铁十五局二公司常山江项目现场，目光总会被眼前的景象深深吸引：巍然屹立的围堰如钢铁长城守护着江域安澜，标准化施工现场秩序井然如精密钟表在运转，导流墙与泄洪闸的浇筑工艺堪比工艺品般精致，发电站的轮廓在江岸边日渐清晰，大桥桥墩如巨人般扎根大地……
这每一处细节，都是项目团队以创新管理激活效能、以铁军精神淬炼担当的生动注脚，更是十五局人用智慧与汗水在浙西大地上书写的奋斗答卷。
人心向齐，奏响管理 “协奏曲”
该公司承建的钱塘江中上游常山江航电枢纽项目，全长33.4公里的战线串联起4座航电枢纽（涵盖围堰、船闸、泄洪闸、导流墙、电站、闸首桥等核心设施）、锚地、服务区，以及3座改建大桥，982万立方米的土石方量更彰显着工程的艰巨。这项集水运、公路、发电于一体的超级工程，不仅将成为国内多业态融合的典范，更承载着激活常山江水资源优势、改善民生福祉、助推衢州乃至浙江全域经济高质量发展的时代使命。干好这个项目，既是擦亮品牌、深耕浙江市场的重要一役，也是展雄风、再创辉煌的必由之路。
“项目管理是一门艺术，管好了，安全质量、产值进度、环保、经济效益和社会效益都能达到预期目标；管不好，样样指标都落空，企业的信誉受损，严重影响属地滚动发展。”公司副总经理、浙江片区项目负责人黄伟在日记中写下的这段话，道出了管理的真谛。这位曾执掌沪昆、杭甬高速等多个重大项目的 “老将”，深知人才是管理的核心。从2023 年 9 月项目开工以来，他带领团队对管理人员的能力素质进行全面摸底，如同指挥家调配乐队成员般，根据每个人的专长与优势，经集体研究后将其安置在项目部与各工区的关键岗位。
“能力与岗匹配”不是终点，而是动态优化的起点。该项目建立了严格的考核机制，定期以干部标准对全员进行考评：胜任者留任赋能，不适者及时调整到更能发挥特长的岗位。近两年来，20 余名管理人员通过岗位调整实现成长成才的梦想，有的被提拔重用，有的在同级岗位创造新业绩，还有一批优秀人才输送至集团、公司及其他项目。常山江项目由此赢得 “人才成长摇篮” 的美誉，人才的活力与项目的动力形成了良性循环，让每项计划都能在精准施策中稳步推进。
扎根一线，筑牢效益 “压舱石”
问渠那得清如许，为有源头活水来。项目的效益源头在枢纽工地与大桥施工现场。项目管理层深谙此理：只有让管理人员沉到一线，与现场 “零距离” 接触，才能精准管控安全质量、高效调配人财物资源，为进度装上 “加速引擎”。
随着招贤、阁底、天马、白虎滩等枢纽及大桥工程陆续开工，项目班子成员与工程、安全、物资设备、测量等部门骨干纷纷背起行囊，进驻一线工区。为了让大家安心扎根，项目在工地附近租赁了宽敞明亮的楼房，办公、食宿功能集于一体，室内装修一新，卫生间、空调、洗浴设施一应俱全，冬暖夏凉的环境丝毫不逊于项目部。还聘请专业厨师每日烹制花样翻新、色香味俱全的饭菜，让奔波在现场的员工吃上热乎可口的饭菜，一些职工笑着说：“工地上的伙食，比家里的还丰盛！”
良好的环境催生出强劲的战斗力。在工区的员工们，一年四季风里来雨里去，白天穿梭在钢筋水泥间监督检查，夜晚仍坚守在被探照灯照亮如白昼的工地：导流墙浇筑时紧盯混凝土配比，泄洪闸施工中排查安全隐患，大桥桩基灌注时守护每一个技术参数。皮肤被晒得黝黑，手上磨出了厚茧，他们却从未抱怨——因为日渐成型的建筑，就是最好的褒奖。而在办公室里，员工们同样坚守岗位，认真梳理资料、填写报表，确保每一份资料都能按时通过业主与监理的审核，为项目计价确认筑牢后方防线，他们的默默付出，如涓涓细流汇聚成项目推进的强大动力。
精益求精，锻造质量 “金名片”
对建筑企业而言，优质工程是最硬的底气。常山江项目地质结构复杂、施工工艺繁琐，而且受汛期制约 —— 每年汛期3个月加上风雨天气，实际有效施工时间不足7个月，要在有限时间内完成几亿元的工程量，对团队的技术能力与管理水平都是严峻考验。项目团队选择向内发力：以“一次达标”为目标，与无效劳动坚决说 “不”。
这一目标的实现，始于施工方案的千锤百炼。项目安排专人负责方案起草，每一份方案都要经过反复斟酌、多轮研讨，质量领导小组逐字逐句推敲打磨后，再邀请高校与科研院所的专家教授进行审定，直至达到最优方案才报送业主与监理单位审核。100 多个施工方案的背后，是团队对“细节决定成败”的深刻践行。
方案落地的关键在执行。技术人员将桩基钢筋笼直径、钢筋间距、围堰填筑步骤、导流墙模具安装等细节，通过技术交底精准传递给施工班组，杜绝盲目施工与返工隐患。同时建立了 “自检、互检、专检” 的三级检验体系：施工人员先自查，班组间再互查，最后由现场技术人员与项目部工程部长、总工进行全面督查，确保每道工序都不留死角、不走过场。两年来，4 座导流墙、一期泄洪闸、3 座电站深基坑开挖、围堰填筑等工程，全部一次通过业主与监理的验收，“零返工” 的成绩单，成为项目质量口碑的最佳证明。
竞合共生，激活发展 “新动能”
优质项目既要干得漂亮，更要算得精细。常山江项目将 “爱企业、讲诚信、争第一” 的企业文化融入管理血脉，推行工区独立核算机制，为项目发展注入强劲动能。
针对项目点多线长、跨度大的特点，项目打破传统的统一核算模式，向工区负责人放权，推行 “自主经营、独立管理、单独核算”。各工区负责人与项目主管签订包保责任状，将安全质量、产值效益、环保等指标与绩效、评先评优直接挂钩。项目部每月对工区进行考评排名，半年开展一次总结评比，公示栏上的排名表如同一面镜子，让各工区形成了 “不用扬鞭自奋起” 的竞争氛围：你追我赶抓安全，精益求精保质量，争分夺秒抢进度，精打细算创效益。
竞争催生出智慧与效率。各工区在小型材料采购、机械租赁、水电使用、临时用工等方面精打细算，不断优化人员配置，加大考核力度，有效避免了人浮于事、效率低下、成本超支等问题。尤其在地材利用上，项目超前谋划，经业主同意后投入设备，将施工区域河道内的泥沙石通过淘洗、破碎等工序，加工成符合标准的粗细砂、大小石子，直接用于工程建设，为项目节约了大量成本。项目开工以来，钢材、木材、水泥、砂石料及各类费用均控制在计划范围内，“算得精”让“干得好”有了更坚实的支撑。
如今的常山江项目，4 座导流墙与一期泄洪闸已巍然屹立，招贤闸首桥、徐村大桥、富足山大桥的轮廓在江面上舒展，阁底、招贤、白虎滩电站及 4 座枢纽二期泄洪闸工程正加速推进…… 每项工程的指标都远超预期，引领着项目向年度目标全力冲刺。
鏖战常山江，建设者们以管理创新破解难题，以铁军作风攻克险阻，在浙西大地上写下了属于他们的奋斗篇章。这座集水运、公路、发电于一体的超级工程，终将如一条巨龙唤醒常山江的潜能，而十五局人也将在这场战役中，以品牌力量深耕浙江市场，让铁军雄风在新时代的建设征程中持续绽放！
白虎滩枢纽全景（吕画眉 摄）
（中铁十五局二公司常山江项目部 王志琴 吕画眉）
