五公司石雄铁路项目：“三级联动”显成效 打通安全“最后一公里”

本站消息 为深入落实全员安全生产责任制，提升项目安全管理效能，近日，中铁十五局石雄铁路项目二分部推出的“班组每日讲、总监每周讲、经理每月讲”三级联动班前讲话机制取得显著成效，有效夯实了项目安全生产基础。

日讲一线，盯紧风险强根基。每日清晨，在石雄铁路各施工点开工前，一项雷打不动的“安全十分钟”活动已成为所有班组的标准动作。班组长结合当天具体的施工任务计划，重点讲解该工序的核心风险点、精准防护要求，并细查作业人员的精神状态和劳保用品佩戴情况。内容紧扣具体作业面的实际情况，形式力求简洁高效，确保安全要求直达每一位作业人员。这一层级的讲话强调基础性、及时性和针对性，将安全规程落实到每个作业面和操作手，有效覆盖了日常“碎片化”作业的风险点，筑牢了安全生产的第一道防线。一位从事钢筋绑扎作业的老师傅感慨道：“班长每天讲的都是眼前要干的活儿可能会出现的问题，我们听得进去、记得住，干起活来心里也更有底了。”

周讲管理，深析隐患提能力。项目安全总监每周面向管理人员及班组长进行安全讲评。讲评内容主要包括：一是“回头看”，深入分析过去一周整体安全形势，通报现场安全检查发现的典型隐患、重复性问题以及严重违章行为，并附上清晰的现场照片或视频进行案例教学；二是“专项训”，围绕本周突出的安全风险或上级新发布的重点要求，进行专题性的安全知识、标准操作规程讲解；三是“向前看”，传达上级最新的安全管理文件精神和近期部署要求，并结合项目实际和天气、进度等因素，科学研判下周施工的关键风险源（如重点区域、交叉作业、转序环节），明确核心的防控要点与措施要求。其专业性和系统性有效深化了日常交底，利用真实案例强化了全员的安全“红线”意识，通过对问题的精准剖析和对策指导，提升了管理人员的风险预控和过程监督能力。

月讲全局，压实责任把方向。项目经理每月初主持月度安全生产例会。会议从项目全局出发，立意高远：一是“重思想”，反复强调安全生产在项目整体目标中的极端重要性，确保安全始终处于绝对优先位置；二是“强文化”，宣贯企业的安全价值观、安全文化理念和行为规范，营造浓厚的“人人讲安全、事事为安全、处处要安全”的氛围；三是“析态势”，结合月内工程重大节点、季节性变化、外部检查情况以及全国安全事故警示案例，全面分析项目当前面临的整体安全态势，找准薄弱环节；四是“解难题”，统筹协调解决需跨部门解决或资源投入较大的重大安全管理事项；五是“定方略”，明确部署当月的核心安全任务目标、重点工作和责任分解。项目经理亲自抓、带头讲，将“安全第一”的理念落到实处，统一了全员思想，层层压实了管理责任，为项目安全运行明确了方向。

“三级联动”班前讲话机制是石雄铁路项目打通安全管理“最后一公里”、落实全员安全生产责任制的有效实践。其“层层传导、全员覆盖”的做法，为项目安全管理提供了新思路，取得了良好效果。通过日积月累的常态化安全教育，显著提升了全员安全意识，为项目本质安全奠定了坚实基础，有力保障了石雄铁路安全、优质、高效建设。

班前安全讲话（李鹏俊 摄）

(中铁十五局五公司 李鹏俊 王新)