五公司：聚焦精细管理 赋能提质增效

本站消息 近日，中铁十五局五公司2025年项目精细化管理基础业务工作会暨培训会在津召开。会议全面总结成效、剖析问题、部署任务、开展专项培训等，推动精细化管理工作再上新台阶。

会议围绕《关于进一步强化工程项目经济管理的若干决定》，结合2025年经济管理工作要点，提出计划合同人员要牢固树立降本增效意识，锤炼过硬业务本领，切实守住项目效益底线，确保经济指标圆满完成。

在廉洁教育专题培训会上，强调计划合同人员要强化政策理论学习，严守思想防线和纪律红线，秉持“大成本”理念，规范项目全过程管理，做好收尾项目结算工作，以清正廉洁护航项目建设。

会议强调计划合同工作是项目创效的源头，要求全体人员要认清形势、提高站位，严格落实上级各项制度办法，深入践行“抓两头、促中间，守底线、冲高线”具体工作思路，树牢“围着项目干、盯着指标干”工作理念，深耕“爱企业、讲诚信、争第一”企业文化，全力实现“工程优质、效益优良、干部优秀”管理目标。结合公司下一步成本管理重点，提出五点工作要求：一是学思结合，紧跟行业趋势，积极运用新技术、新方法，提高工作效能；二是勇于担当，鼓励年轻同志要发扬“初生牛犊不怕虎”精神，主动作为；三是真抓实干，从细节入手锤炼精湛业务能力；四是统筹全局，树立“大成本”理念，做好系统谋划；五是强化党建引领，以“党建赋能提质效 先锋引领促发展”主题实践活动和深入贯彻中央八项规定精神学习教育为抓手，做到廉洁规范履职。

本次培训紧扣“夯实基础业务，加强人员序列管理”主题，聚焦成本管理核心环节，围绕合同管理、成本预控、责任预算编制、二次分解、经济运行分析、收尾后评价等重点内容开展培训。

会议期间，公司组织经济管理业务座谈会，搭建交流平台，促进经验互通；开展专项业务培训考试，检验学习成果，确保培训取得实效。

该公司领导班子成员、公司相关业务部门、经济管理部全体人员、各项目计划合同部部长和近五年内毕业的计划合同专业类大学生共80余人参会。

培训现场（樊大亮 摄）

（中铁十五局五公司 李松猛 段浩利）