兰张铁路项目：织密安全“天网” 穿透管理“末梢”

本站消息 安全是铁路建设的生命线，为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述精神，坚决扛起安全生产政治责任，中铁十五局兰张铁路项目严格遵循国铁集团、兰州局集团及上级单位关于安全穿透式管理的工作部署，全面推行并深化安全穿透式管理，着力构建“全员、全过程、全方位”的安全防护网，有效打通安全管理“最后一公里”。

多管齐下推进安全穿透式管理

理念是行动的先导。该项目通过开展全面动员、举办3期专题培训班、深入学习上级文件精神以及借鉴平庆铁路现场会经验等方式，将“管理网格化、履职清单化、检查定量化”的“三化”原则深植于每一位员工心中，推动参建人员深刻领会铁路安全穿透式监督管理对提升本质安全水平的关键意义，切实增强了各级人员的安全意识与履职能力，为安全穿透式管理筑牢思想根基。

在组织架构上，项目成立安全监督办公室，由项目经理担任主任，安全总监任常务副主任，并配备安监专务与网格安全员。这一创新架构打破传统管理隔阂，促使安监体系与项目管理体系深度融合，形成强大的“监、管”合力。同时，横向对业务部门建立监督机制，纵向构建网格单元监督链条，制定详细工作细则与流程，明确监督标准、频次及关键环节要求，确保安全监督无死角。

项目依据工程实际划分33个安全责任网格单元，配备7名安监专务、33名网格安全员。每个网格单元落实“网格安全员+施工员+班组负责人”的“铁三角”责任捆绑，并在现场公示，将安全责任压实到最小作业单元，实现作业监督全覆盖。

创新管理与科技赋能保障安全

管理上，项目严格执行“一全二抓三重”培训要求，109名网格管理人员经培训考核持证上岗。创新推行“同专业网格安全员交叉任职”模式，打破队伍界限，提升监督独立性与有效性，并落实“四同”管理，保障监督人员权责利统一。严格落实关键工序领导带班作业制度，建立分级安全条件确认机制，网格安全员全程监督高风险作业，确保作业安全。同时，足额计提并规范使用安全生产费，保障安全防护设施到位。

培训方面，构建“选、用、培、退”一体化人员管理体系，严把入口关，强化过程培训，深化提升环节，通过“一人一档”精细化管理，持续提升全员安全素养，营造浓厚安全文化氛围。考核上，借助安全监督信息化系统，每月对网格单元人员及作业班组考核评价，结果纳入年底评优，实行“末位淘汰”和“红名单”管理，对业务部门也依据岗位责任清单每月考核，奖优罚劣，压实安全责任。

此外，项目部积极引入科技力量，采用铁科院研制的“智能安全监督管理系统”。该系统以施工计划为导向，精准下达网格监督指令，实现安全管理全流程线上化、无纸化。结合智能安全帽、塔吊/挂篮应力监控等先进设备，构建立体化监控网络，实现安全风险实时预警、隐患即时闭环，大幅提升穿透管理效率与精准度。

持续深化安全管理工作

展望未来，兰张铁路项目将持续提高政治站位，深化对安全穿透式管理的认识，强化组织领导。后续工作将聚焦完善制度建设、强化责任落实，加强安全管理人才梯队建设，严格监督考核闭环管理，让安全穿透式管理在项目中落地生根，为打造平安铁路、品质工程树立典范，筑牢高质量发展的安全基石。

穿透式管理流程（兰张铁路项目 供图）

（中铁十五局兰张铁路项目 马丽君）