四公司：“问题清单”为驻队指导员工作“解锁”

本站消息 “驻队指导员工作开展中，由于农民工流动性大、更换频繁，当地施工班组的民工较难管理”“经济管理部建议签订分包合同时要求分包商提供农民工花名册，并建立动态更新机制”……

近日，中铁十五局四公司党务工作群内，一份《驻队指导员问题反馈与总部回复清单》引发热烈讨论。这份清单不仅清晰罗列了基层项目驻队指导员们所反馈的工作中遇到的实际困难，更附上了公司各部门针对性的解决方案，以“问题+对策”的闭环模式，为破解工作难题提供了“解题密码”。

自2023年创新推行项目党支部向劳务队伍派驻指导员制度以来，该公司43名驻队指导员化身“红色纽带”，穿梭在项目部与劳务队伍之间。他们秉持“纾困解难，互促共赢”的宗旨，累计开展学习教育297次、关心慰问活动157次、座谈会150余次，解决劳务队和农民工问题421项。在促进项目部与劳务队伍沟通交流、解决劳务队伍实际困难等方面发挥了显著作用。

然而，作为集党群建设、施工协调、安全监督、后勤保障等职能于一体的“多面手”，驻队指导员们在实际工作开展中也存在诸多挑战。为精准把脉基层难点，全面提升工作质效，该公司党委及时召开驻队指导员工作推进会。会上，来自各项目部的驻队指导员们畅所欲言，将一线工作中的“疑难杂症”一一摆上桌面。这些问题既有农民工管理、民工工资发放等“硬骨头”，也涉及活动形式创新、班组生活区规划完善、后勤保障优化等“软需求”，涵盖了项目管理的方方面面。

会后，一场高效的“问题攻坚行动”随即展开。该公司党委工作部联合经济管理部、法律合规部、财务资金部等多个部门，通过“问题认领—逐项研讨—方案制定”的全流程，将每一个问题点对点分解到责任部门。如针对农民工流动性大管理难的问题，经济管理部提出“合同约束+动态管理”双轨制；针对班组生活区部分设施陈旧，驻队指导员短期内难以解决的问题，工程技术管理部建议在项目前期策划阶段，将班组生活区与生产区同步纳入整体规划，并明确临建标准。

“每个问题都有回应，每条建议都具操作性。”驻队指导员朱鉴查看清单后深有感触，“这不仅是一份问题清单，更是指导我们开展工作的‘作战指南’。”

下一步，该公司党委将持续完善驻队指导员问题反馈机制，通过实地走访、座谈交流等方式，定期开展“回头看”工作，确保每一条建议都能落地生根，每一个问题都能得到有效解决，让驻队指导员制度真正成为推动项目建设、促进企业发展的“红色引擎”。

驻队指导员工作推进会（孙民宇 摄）

（中铁十五局四公司党委工作部 黄瑶）