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集团公司召开2021年第二次“双月”经营分析会

  时间:2021-06-22 【字体:

本站消息 6月19日,集团公司召开2021年第二次“双月”经营分析会。集团公司董事长、党委书记张喜胜,总经理、党委副书记黄昌富,副总经理兼区域总部总经理金国海、刘俊民、王小川、王占军、贺修军,纪委书记、监事会主席吴兰青,集团公司二级咨询陈戈、林征球等参加会议。

本次“双月”经营会,是在中国共产党百年华诞前夕,集团公司召开的一次非常重要的会议。集团公司党委高度重视,两位主管亲临会场指导,肯定了上半年经营工作的成绩,指出了问题和不足,就如何完成年度1500亿目标提出了殷切希望。会上,集团公司与会的班子成员、区域总经理提出了建议和要求,集团公司总部经营部和投资开发部分别作了业务通报,集团公司区域指挥部和工程公司有关单位就经营工作的成熟经验在大会进行了交流发言。

张喜胜首先传达了股份公司安全生产视频会议精神和股份公司领导对做好当前安全稳定工作有关要求,要求各级各单位讲政治、讲大局,高度抓好安全生产和信访维稳工作,切实把安全与稳定的阀门拧得更紧更严,以优异成绩向建党百年献礼。关于经营工作,张喜胜提出十点要求:一是关于加密经营布局问题。要结合各城市人口普查、GDP增长和“十四五”规划情况制定加密方案。二是关于转变经营方式问题。要切实提高各级经营人员感悟需求的本领,超越满意的能力,悟透国家宏观政策变化,弄清地方政府迫切需求,学会讲好企业故事,有的放矢洽谈、跟进、运作项目,做到心心相印、一拍即合。三是关于新型客户培育问题。要关注大型企业园区建设、产业转移、地下管网管廊、矿区开采及高校搬迁、生态修复等领域,加快培育新型客户。四是关于加快推进成熟项目落地问题。集团总部、区域指挥部和项目专班要通力合作,确保上半年跟踪运作的成熟大项目尽早安全落袋;尤其是重大公招项目要补强薄弱环节,防止前功尽弃、功亏一篑。五是关于化解投资项目融资滞后问题。要系统培育属地金融资源,注意跟踪项目优化,关注货币政策变化,整合好上下游资源,围绕资金循环统筹项目施组。六是关于加强海外经营工作问题。要在做好海外项目常态化疫情防控的同时,精心培育海外自主核心市场,巩固非洲、做实港澳、突破南美、培育东南亚,全面提升海外市场开发能力,着力防范好海外市场风险。七是关于工程公司属地经营问题。属地是工程公司的滩头阵地,是工程公司的基本经营责任田,属地搞不起来是对经营资源的巨大践踏,各工程公司必须树立强烈的属地意识和地盘意识,对地方政府的价值贡献理所当然要靠政府的订单支持。八是关于近期重点铁路投标问题。要深刻认识参建重点铁路的重大意义,按照开局就是决战原则,全面做好班组、技术、设备、人员、医疗等准备工作。九是关于经营干部目标追求问题。各区域指挥部要用高站位、大格局思考谋划经营工作,不要把目光呆滞在考核指标上,而要用市场占比、市场排名、订单质量激励各级经营干部。十是关于项目风险防控问题。要精准做好投融资项目成本测算,加强风险识别,严防决策风险;要树立正确的业绩观,严守六不揽七严禁红线,把好高质量发展的第一道关口。

黄昌富简要点评了集团公司上半年经营工作,分析了经营工作面临的形势和任务,并对做好今后经营工作提出了具体要求。一是不断提升经营队伍的能力,坚持精英搞经营。二是继续完善经营格局,完善经营网点布局,加大“三区一带”“三省三市”经营力度,落实“做强综合工程公司、做大专业公司”的战略部署,发挥好工程公司辅助经营的作用。在品牌建设上,有目的有重点地盯控好能够快速提升集团公司形象的影响力项目。在产业布局上,把握好公招类、新基建新产业和投资类项目的机会和方向。三是继续完善经营机制,落实好生产经营联动机制、高层对接专班落实机制、滚动经营考核机制等。四是抓好制度落实干好在建项目。落实好“项目管理三大理念”“项目实施三大指导思想”,发挥好项目经理竞聘、三项招标、产业链供应链的作用。

为了落实会议的精神,贯彻好会议的要求,王小川在会议小结时提出五点要求。集团公司区域指挥部,工程公司有关负责人,集团公司总部有关部门负责人近500人分别在主会场和视频分会场参加了会议。

(中铁十五局集团公司经营部/文  宣传部/图)

 


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