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【同心共谋十四五】之八:汲取党史教育力量 解决路桥之战难题

  时间:2021-05-25 【字体:

编者按:今年是中国共产党成立100周年,党中央决定在全党开展党史学习教育。为扎实推进党史学习教育,学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行,传承红色基因、牢记初心使命、坚持正确方向,围绕学习贯彻集团公司2021年工作会精神和“十四五”规划,集团公司开展“5286我参与、五商十五局我奉献”主题征文活动。今天推出的是路桥建设公司党委书记 执行董事任化庆的文章《汲取党史教育力量》。

从贵州到江苏,从江苏到广东,从上海到重庆……路桥公司进一步扩大市场占有、加快园区布局、抢占未来装配式建筑制高点的脚步从未停止。自整合重组以来,公司始终坚持以培养装配式建筑产业园为平台,积极落实集团公司“5286战略、五商十五局”要求,向工程承包商、投资运营商、建筑服务商转变。

在第一次党史学习教育专题研讨中,我们观看了黄桥战役红色电影,参观了黄桥战役纪念馆,深刻认识到党史是最好的教科书。让我们可以从党史教育中提取最佳营养剂。黄桥战役是以少胜多的著名战役,作为前线总指挥,粟裕用“打仗就是数学”,诠释了胜利的秘诀。

在集团公司“五个倍增”引领实现“5286”发展目标,追求高品质发展的时期,路桥公司积极响应集团公司号召持续巩固传统产业,积极做大新兴产业。在这场没有硝烟的战争中,弓已经拉开,没有站前之说,只有认真谋划好战中,才能迎来辉煌的战后。

一、精确计算,正确指挥“部队”运动“歼敌”

所谓“歼敌”就是要将一个个堡垒攻克,全面发展企业。装配式建筑作为集团新兴业务板块业务之一,是公司进入股份公司专业化20强企业的致胜法宝,也是公司提高发展品质的必然选择,凝聚着全公司员工“安居”梦想。目前,以公司第一次党代会上提出的“1123”发展规划为指导,按照集团公司要求全面布局。

在作战过程中,我们始终保持头脑清醒,坚持党的全面领导,做好党委理论中心组学习、三会一课、党史学习教育,从中汲取发展力量。不断推进党的领导与完善公司治理统一起来,强化“三重一大”决策制度执行到位,立足企业五年规划之全局,不断提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的政治能力、战略眼光、专业水平,解决企业发展中的疑难杂症,助推企业发展再上新台阶。

保持足够的“弹粮”,巩固完善经营体系,多元发展上规模。我们在不断发展与探索中形成了具有自身特色的“1+3+2+N”经营体系。即1个经营中心,3个国内专业化板块,2个国外市场,N个衍生产业。在下一步工作中,将继续转变思维观念,由机会经营向战略和能力经营转变。公司也将进一步清晰经营中心定位,加密城市经营布局,培养一双双善于发现商机的眼睛,增强其自主经营、扩大市场的能力,融入高端对接,做实品牌管理,营造公司经营文化。我们持续结合智慧城市、绿色城市、海绵城市等新理念,发挥产业优势,更好融入长江经济带、粤港澳大湾区、长三角一体化发展等区域发展战略,巩固提升桥梁制运架、既有线改造、城市轨道等业务,加密装配式建筑产业园布局,做实老挝经营中心,融入集团公司国外市场“四梁”“八柱”,不断延伸产业链条,探讨配件制造上水平,压紧运输成本,形成国内外、路内路外互补,支撑企业转型升级。

二、保持清醒,在成绩中细察缺点和不足

在黄桥决战胜利后,粟裕没有陶醉在胜利的喜悦中,而是清醒地看到了部队在这次战役中暴露的不足。在战役总结大会上,他说:“过去一天一夜走90公里还打仗,而我们从黄桥到东台近100公里追了5天……”他认为新四军克服疲劳、连续作战的能力没能充分发挥出来。

而目前,路桥公司在装配式产业园建设方面有了一定的进展,但如粟裕在总结大会上的剖析一样,全体员工的能力未能充分发挥,布局速度、经营速度等还需快马加鞭。在此过程中,要准确有效补足自身的短处,预防潜在的风险。

要学会“运动作战”,坚持问题导向,精准调配资源运用。在转型升级过程中,公司全体员工要提高认识,高定位新兴板块,在产能上向高端高效高价值和“专精特新”转变,真正实现高质量发展。首先,我们要盘活存量,抓牢资金流生命线。坚持“稳健型、创新型、价值型”发展理念,以“两金”为重,加大资金集中和上存度,服务支持项目生产,不断提升经济运行质量,提升财务价值创造水平。其次,推进改革,强化管理活力提升。公司将继续推动学习型、创新型总部建设,完善市场化选人用人机制,合理“进出”通道,推进混改工作落地。再次,要狠抓创新,培育发展新动能。做实科技创新平台,尤其是积极推进装配式绿色建筑、盾构管片、城市综合管廊、桥梁配件精加工等新领域的创新力度,要结合生产需要,推行智慧厂区建设,实现“机器”代人,远程监控,以现代化手段减少安全风险,降低安全成本,提高工效,压降人工支出等。利用1-2年时间,加速设备的更新换代,提高项目运行效率。

“死磕重点”,精细管控,提高项目运营质量。项目的盈亏,就是战役的胜败。我们要做精做细每个项目,坚持“要么不干,干就不能亏”的原则,有效化解在建工程项目的生产经营风险。首先,要深化“1234+”项目管理思路,落实好双预控制度,狠抓工程技术管理,大力开展项目达标争先活动,完善亏损项目监控预警机制。其次,要有效管控安全。保持清醒头脑,居安思危,瞄准抓好重点工作、加强过程管控、持续开展安全教育培训,加快安全生产信息化建设,坚持开展安全生产专项整治三年行动与专项检查,牢牢守住项目管理“六条底线”,使建设安全健康的企业成为一个可持续的过程。

总之,沉着冷静,在不利条件下看到有利条件,运用好数学“加减乘除”法,最终实现“江淮河汉今属谁?红旗十月满天飞”。



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