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【争第一 重实干】之十七:提升核心竞争力

  时间:2020-09-16 【字体:

编者按:2020年,是极不平凡、极具挑战的一年。在集团公司党委、集团公司的坚强领导下,按照年初提出的发展规模与发展品质再提升总基调,集团上下以目标不变、指标不减的大无畏精神,迅速打响疫情防控和复工生产两大战役。为进一步坚定信心、鼓足干劲,集团公司网站近期推出【争第一 重实干】专栏,对在经营承揽、施工生产等方面涌现出的标杆项目、标杆团队、标杆人物事迹进行大力宣传。今天推出物资公司的《提升核心竞争力》。

2020年,国内基建行业形势更加严峻,竞争更加激烈。中铁十五局物资有限公司根据市场需求的变化,正围绕转型升级,完善内部管理体系、全面加强合作协作、提升综合服务质量等举措,提升核心竞争力。

完善内部管理体系

在日前召开的年中工作会上,公司积极适应新常态,努力完善制度、考核、问责等内部管理体系,推动企业转型升级,以引领新常态,实现大发展。

制度落实执行方面,从符合实际、满足需要、解决实际问题的角度加速建立制度制定、反馈、完善修订一体化的制度管理运作体系推动全员严格落实制度而不是按经验办事,提高内部执行力“有令必行”“有禁必止”作为行动指南,强化制度管人,流程管事。在考核管理方面,将通过奖惩制度最大限度地激发员工的热情,在现有的绩效考核办法基础上,根据各单位经营特点,落实阶梯式的考核奖励;充分利用多种形式,将公司的战略目标、工作重点及措施、岗位职责和规范深入宣贯至每位员工,推动日常工作考核与年终考核相结合,不仅注重年终考核的结果,更注重过程,使考核结果更客观、科学,让干事者得实惠;并与干部选拔、评先奖优挂钩,引导广大干部见贤思齐。在追责问责方面,从源头上推动审计巡查问题整改,所有的追责问责上移一级,推动审计、纪检监察、财务等部门的协同联动,以较真碰硬的严肃态度提高审计监督成效;狠抓严管,防止反弹,对明知故犯甚至是顶风违纪违法违规的问题加重追责力度,切实发挥惩戒警示作用。

全面加强合作协作

上半年,新成立的钢结构管理总部连中两标,订单达10亿元,就是内部协作的良好体现。当前,市场竞争更加激烈,只有强化内部合作协作,才能推动管理体系日趋完善,竞争能力不断增强。

为了缓解营收规模增幅较慢和应收资金大量沉淀的双重压力,公司将进一步加强对上融合和内部协作。与股份公司区域经营部、集团公司区域指挥部深度沟通、融合发展,加强与对口上游资源的合作,努力成为各区域平台可信赖可依靠的得力助手,实现区域经营、属地经营、滚动经营、专业经营协同发展;加强各个板块之间的深度融合强化信息互通、资源共享、优势互补,提升整体竞争合力。并组织各经营单位明确班子成员的分工,层层分解整体经营和营收剩余指标,使每人各负其责、各有侧重、统筹协作,发挥每个业务骨干作用,调动每名员工的积极性,打造权责清晰、相互协作的管理体系,努力提高创效能力;还组织各对口业务部门学习掌握新政策,抢抓国家政策红利、投资市场先机,激发市场经营动力。

提升综合服务质量

基建市场竞争激烈,除了完善内部管理、强化合作协作外,服务质量的进一步提升将是公司实现“品质规模再提升”的有力武器。

公司一直坚持以优质专业的服务,全力保障各项物资及时供应。为了扩大规模,做好“人”的文章,加强对业主的发展规划了解,替业主考虑他们所处的环境,提前与业主沟通,提高对公司的依赖度;积极充当业主方的智库大脑,主动出谋划策,创新商业模式,从一揽子服务项目中寻找更多机会,以服务换主导、以要素换市场;针对业主的不同特点制定具有针对性的经营服务策略,把在手项目做好日常服务,以“优质服务”理念创造竞争优势。如年初中标的澜沧江区域物资运输服务项目,正是由于十多年、四十余个项目的优质服务给业主方留下了深刻印象,才推动公司重回澜沧江流域市场。下半年,公司将持续紧盯洛阳、重庆、澜沧江等区域重点项目,以优质服务大力拓展洛阳、重庆、澜沧江区域市场。

“十三五”收官之际,面对新机遇和新挑战,公司将继续秉承“高效、严谨、创新、真诚”的服务理念,不断超越自我、提升核心竞争力,为实现全年指标任务、集团公司加速迈进系统先进企业行列的目标贡献更多力量。

(中铁十五局物资公司 王焕 闫洁)

 

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中铁十五局集团有限公司前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1月奉国务院、中央军委命令集体转业并...[详细]
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