新闻中心
首页
>新闻中心>工作动态

城建公司动态两篇

  时间:2020-09-16 【字体:

城建公司:适应新环境 做细做实民生保障

本站消息 主动适应新常态,实现新发展,更好地保障和改善民生,是当前企业着力解决的一个课题。9月11日,中铁十五局城建公司总经理、党委副书记朱智宇,党委副书记、工会主席刘涛,召集公司人力资源部、财务部、法律合规部、行政办公室、工会工作部部门负责人对公司拖欠金额较大、拖欠时间较长的项目负责人进行约谈,促其转变思想观念,用新环境下新发展观念解决项目管理中存在的问题。

约谈会上,公司各业务部门负责人从国家政策法规、《集团公司 2020 年集体合同》规定和集团公司两位主管有关工资发放、“五险一金”缴纳的指示精神,人本主义等层面要求作了解读说明。刘涛强调,各单位要站在树立企业公信力、稳定人才队伍、构建和谐劳动关系的高度,贯彻执行职民工工资发放的各项规章制度,并按照要求解决职民工工资发放不及时问题。

朱智宇强调,职民工工资按时足额发放事关企业信誉、队伍稳定和劳动者积极性、创造性的发挥,集团公司、公司主管领导始终高度重视和关注,多场合、多形式强调要善待职民工的重要性和必要性。我们项目管理者要主动适应新环境新市场变化,转变思路,提高站位,牢固树立“依靠职工办企业,办好企业为职工”的理念,让职工增加幸福感,让职工生活得有尊严。优先保障拖欠职工社保和工资的问题,总部各部门与各项目要畅通沟通机制,要保持有效沟通、加强交流,合力解决涉及民生保障问题。项目管理者要深刻认识到新时代环境下保障民生的重大意义,尽力确保按月足额货币发放,要算好“经济账、政治账、家庭账、情感账”四种账,站在员工的角度上考虑问题、解决问题,增强团队凝聚力、吸引力,促进和谐稳定发展。各项目要拿出具体措施,推行劳务用工实名制门禁、人脸识别考勤管理,监督工资实发到民工手上、全面推行劳务工工资委托代付制度或者每月预发一定的生活费,确保企业稳定,维护队伍稳定。

企业发展归根到底还是人的发展,据悉,为做细做实民生保障工作,近年来城建公司多措并举采取了全面推行薪酬制度改革,职工人均年收入大幅提高;休息休假制度从公司层面建立统一执行标准;总部工资确保按月足额货币发放,示范带动各项目按时发放;公积金缴纳基数、系数双双调增几番,职工获得感、幸福感不断增强。公司各项目推行“物业化管理、社区化服务”,创立“一站式工人办事大厅”,建立“医疗服务站”,都是让劳务工人体面劳动、温馨生活,公司依靠发展解决问题,坚持惠及职民工的发展理念,企业发展有深度更有温度。

 

(中铁十五局城建公司 行政办公室

城建公司召开第3季度安全生产专题视频会

‍‍本站消息 9月11日上午,中铁十五局城建公司召开第3季度安全生产专题视频会。公司执行董事、党委书记尹陆海,总经理、党委副书记朱智宇,公司安委会全体成员以及工程部、物资设备部、安全管理部全体人员在公司参会,45个在建项目通过视频形式参会,公司安全总监周宏欣主持会议。

把人的生命安全放在首位,把“生命高于一切”的理念落实到生产、经营、管理的全过程。城建公司夏季劳动竞赛收官落幕,“大干120天 确保产值70亿 争100亿”会战的号角已经吹响,新一轮大干热潮正全面掀起。安全生产专题视频会的召开正当其时,敲响安全警钟,筑起安全防线。

尹陆海讲到,安全生产任何时候都只能加强不能削弱。越是大干阶段,越要把安全生产摆在重要位置,绷紧弦、不松劲,拿出更多针对性、操作性强的举措,把“安全阀”拧得更紧更牢。他要求,总部安全管理部要加大对项目的帮扶,做好风险防范,层层压实责任,消除隐患,杜绝事故;要扎实开展安全管理人员的培训、培养工作,围绕公司专业化发展方向,根据项目需求,开展有针对性的教育培训,提高人员业务能力,锻造安全管理人员团队。公司将成立专项工作组到存在重大风险、工期紧张、劳动力密集的项目检查指导,了解、掌握各项目不同阶段的生产情况,靶向发力,对安全风险隐患“早发现、早预警、早处置”;将着力安全管理体系再完善、隐患排查再深入、安全培训再强化,确保思想认识上坚定到位、制度保证上严密周全、技术支撑上科学先进、监督检查上严格细致,全方位提升安全管理工作。项目层面要提高认识,高度重视安全工作,按照风险防控要求,做到全面风险辨识,制定详细的风险防控措施,严格措施落实,加强隐患排查治理,堵塞管理漏洞,实现安全管理关口前移,从源头杜绝安全事故发生,确保公司安全生产,守牢安全生产这条红线。

朱智宇强调,越是推动企业发展、企业做强,越要绷紧安全生产这根弦、摆正安全和发展的位置。结合“大干120天 确保产值70亿 争100亿”,针对安全管理工作,他提出六点要求:一是提高站位,高度重视安全生产工作。冲刺股份公司工程公司“20强”目标,要大干快上,快速提升产值,同时,越是这个时候越要提高站位,保持高度警觉。二是安全措施费足额投入使用。要切实做好安全保障工作,确保安全资金投入到位。三是强抓现场管理,保证安全生产。要做好安全培训、事故案例警示教育,抓好现场安全防护措施和技术措施落实,走出去,向行业内、系统内在安全管理方面做得好的项目学习。四是做好风险的分级管控和隐患排查治理。抓安全生产,必须狠抓落实,敢于碰硬。风险辨识要全面,措施要跟上,排查要细致,隐患整改要及时和彻底。五是严格方案、制度落实。制度再完善,方案再优化,不落实或打折扣落实,方案、制度就是一张废纸。要采取更加坚决、更加有力、更加有效的措施,推进方案、制度在施工一线的落地。六是强化执法检查。聘请安全专家加入公司巡查组,加强项目执法检查,对有问题不整改或整改不及时的项目,要加大处理处罚力度。

会上,公司副总经理张树鹏对下阶段安全工作进行了安排部署,要求提高认识,高度重视;认清形势,狠抓落实;强抓现场管理,规范标准作业;加大监督检查,强化指导帮扶;抓实教育培训,强化法规学习,确保项目施工生产平稳有序,公司安全生产形势总体稳定。

会议期间,公司安全管理部通报近期公司安全生产情况和第3季度公司安全检查情况。对于部分项目在安全管控方面的特色、亮点工作进行推广,对于部分项目安全管理和现场施工存在的问题批评指正,要求其他项目引以为戒,高标准、高质量抓好安全管理工作。

 

(中铁十五局城建公司 安全管理部)


 

企业简介
中铁十五局集团有限公司前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1月奉国务院、中央军委命令集体转业并...[详细]
联系我们

官方微信

官方微博

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统