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中国铁建副总裁倪真莅临集团公司开展提质增效、亏损项目治理和“两金”压控工作专项督导

  时间:2020-09-16 【字体:

本站消息 2020年9月14日上午 ,中国铁建副总裁倪真到集团公司开展提质增效、亏损项目治理和“两金”压控工作专项督导,并召开专项督导现场会。会议由集团公司董事长、党委书记张喜胜主持

会上,集团公司总经理、总会计师王学杰提质增效、亏损项目治理和“两金”压控情况汇报,五公司作了专题汇报。股份公司经营计划部副总经理吴文钊财务资金部副总经理高继红分别就我集团经济运行质量及“两金”压控工作进行了点评,对相关问题及建议作了回应与答复。

倪真副总裁对集团公司工作亮点给予肯定,并围绕中铁十五局实际,特别是“两金”压控工作面临的重难点问题,结合对当前国内外市场环境的分析,提出了针对性的意见和建议。一是培育打造实体性亮点。在既有规划工程公司布局、利用资质换市场、积极融入地方市场等亮点做法基础上,主营业务中创亮点、树品牌;二是危中有机、抓住机遇。要求十五局抓住因新冠疫情带来的新一轮市场释放,在统筹海内外、开启双循环的大环境中找到属于自己的战略定位和市场布局;三是化解存量问题。要从“清、诊、治、惩、防”五个字入手,严肃追责警示,形成长效机制,彻底解决履改履犯的“牛皮癣”问题。四是做好增量问题管理。要保证经营质量,在经营阶段化解项目绝大部分问题;做好业态合理布局,以“实事求是,守正创新,行稳致远”为导向寻求与企业现状相匹配的市场,逐步拓宽经营承揽市场领域;要提升差异化的竞争能力,用改革的手段解决目前的困难和问题;要牢记现金流、利润、规模的排序,提升企业造血功能和生存能力;要激发广大员工的能动性和潜力,用好人、用对人;要加强集团公司与内外部各方融合,提升项目质量与效益;要利用现代化数字智能手段实现管理提升降成本。

张董事长表态发言中指出,全集团将以此次股份公司专项督导为契机一是从讲政治的高度关注提质增效、亏损项目治理和“两金”压控工作,将此做为企业高质量发展的重要举措和落实“两个维护”的重要抓手;二是从末端着手,关注项目层面风险;三是挖掘亮点,以经营差异化优势扩大经营战果;四是抢抓市场机遇,危中求生机,提高内循环能力;五是加大追责问责力度,加快存量问题消化;六是创新思路,提升增量问题管理水平;七是改革发展思路,消化过往,改善困境;八是充分发挥广大员工能动性,将人力资源优势转化为企业发展动能;九是做好内外部、上下链条的融合;十是以现代化手段提升管理效能,以机械换人,用制度管人。

股份公司经营计划部副总经理吴文钊、财务资金部副总经理高继红、经营计划部冀异升申毅财务资金部牛永辉陪同督导。集团公司在领导班子成员、总部相关业务部门负责人、五公司相关人员参加会议

集团公司财务部 党委宣传部

 

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