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劳动竞赛(一)

  时间:2018-04-09 【字体:

 

一公司扎倒2标召开“大干150天”劳动竞赛动员会

 

327日,中国铁建中铁十五局集团一公司扎倒公路2标项目部召开2018年度“大干150天”劳动竞赛活动动员大会,为实现全线贯通的总体施工目标注入新动力。

 会上项目部与各劳务队签订了《目标责任状》,要求:

一是要竭尽全力抓资源调配,全面掀起施工生产高潮。各参建单位要结合自身的施工任务,充分调配人、机、料等施工资源,科学合理组织施工,实现平行推进、交叉推进和重点推进,力争日均产值突破100万元大关。

二是一丝不苟、全民皆兵抓安全生产。牢牢树立安全第一的思想,将安全工作放到尊重生存权、尊重人权的高度,本着对社会、对公众、对公司、对员工负责的态度,明确责任,履行一岗双责、分片包干,管生产必须管安全、管现场必须管安全、管技术必须管安全。本着“四不放过”的原则,认真梳理隧道、跨铁路高架悬灌梁和老线改造施工中安全管控的重点难点。

三是要锲而不舍抓质量监管,确保实体工程做到“内实外美”。严格遵守程序、规范和标准,认真总结和提炼工艺工法,注意细节过程,确保产品一次成型、成优和达标。

四是要坚持不懈抓好环保施工,着力建设大美青海。坚持可持续发展理念,及时恢复绿化植被、不乱排乱放、不野蛮施工,实现人与自然的和谐相处。

五是要集中精力抓好协调工作,创造良好施工环境。加强与青藏铁路公司、业主单位、监理单位、地方政府、村社、村民之间的沟通和联系,合理解决因施工给地方群众造成的干扰与不便,争取社会各界对生产建设工作的理解和支持,为生产建设创造良好的外部环境。

六是要增强全局意识,继续发扬团结协作精神。全体参建员工要统一思想、统一认识,统一部署工作,努力做到施工方案同整体目标相结合,现场管理同进度、安全、质量、环保相结合,资源配置同工程所需相结合,真正理顺项目管理与业主、监理之间的关系,项目管理与地方政府之间的关系,以及项目部各部门与作业队之间的关系。

七是要严格执行劳动竞赛奖惩措施,落实奖罚制度。设立200万元奖金作为此次劳动竞赛活动的杠杆,激励和鼓励劳务协作单位和全体参建员工充分发挥能动作用,为项目建设贡献智慧和力量。

八是切实加强劳动纪律,严格落实领导分片负责制、夜间巡查督导制度、现场联合办公制度、上下班及交接登记制度。项目领导分工不分家,严格按照一岗双责要求履行本职工作。

九是要继续深入贯彻十九大精神,切实转变工作作风。“不忘初心,牢记使命”,以“两学一做”学习教育为载体,切实改变工作作风和增强工作本领,提高解决实际问题的水平。真正做到立足岗位、主动作为、勇于担当、乐于奉献、甘于奋斗,以高度的政治责任感和使命感完成好新时期的各项工作任务。 

 今年是该项目的攻坚之年,也是决胜之年,为尽快形成大干局面、掀起生产热潮,项目部设立2018年“党员先锋岗”、“青年突击队”,各劳务队之间互相比、学、赶、帮、超,为完成任务目标发起攻势。 

 

说明: http://www.cr15g.com/picture/0/12e30b5c70f4403ab9864c1cb6b1c54d.jpg          

                                 (一公司扎倒公路项目部  白晓)

 

 

二公司神农架G209项目召开劳动竞赛动员会

 

近日,中国铁建中铁十五局集团二公司神农架G209项目召开了劳动竞赛动员会,以进一步激发全体参建员工的建设热情,安全、优质、高效的完成施工任务。项目部全体职工和各班组负责人参加了会议。

动员会上宣读了《神农架G209项目劳动竞赛实施方案》,成立了竞赛小组,确定了以工程进度、施工安全质量、信誉效益为目标,着重从进度、质量、安全、现场管理、环保文明施工五方面综合考核,同时将业主、质监站、总监办、驻地办日常检查作为考评依据之一,每月底进行综合评分,评选出优秀部室、先进班组、个人进行奖励。

 会议要求大家清醒的认识到当前形势严峻性和任务的紧迫性,重点做好四方面工作:一是提高安全生产意识,严格落实铁总的质量安全十项红线,增强职民工安全生产工作的责任心;二是各部门及上下级要做到有效沟通,齐心协力做好各项工作;三是合理调配、共享所有资源,优化生产,力保业主及公司下达的年度施工生产任务保质保量按时完成;四是项目管理人员要定好位,站好岗,全力做好施工队伍管理和现场服务工作。

 

 说明: http://www.cr15g.com/picture/0/6ce44435fe2d4bbf9d8574cd68e707a9.jpg

 

(二公司神农架G209项目部 王亚招)

 

 

三公司郑万项目召开“大干6个月,决战无砟轨道”劳动竞赛动员会

 

近日,中国铁建中铁十五局集团三公司郑万项目部召开“大干6个月,决战无砟轨道”劳动竞赛动员大会,会议由项目工会主席李之江主持,项目全体员工和在建施工班组负责人参加了此次会议。

 会上项目工会主席李之江宣读了公司劳动竞赛委员会对项目此次劳动竞赛的批复文件。项目总经济师慕飞荣就劳动竞赛具体实施方案中的指导思想、竞赛时间、竞赛领导小组、竞赛规则、考核内容、奖罚措施等进行了详细解读。项目总工程师韦渊文结合此次劳动竞赛目标,下达了4月份施工任务计划,同时各部室相关负责人对如何做好后勤保障做了要求。各责任区负责人对照竞赛要求进行了表态发言。

 项目经理宋宏水进一步明确了开展此次劳动竞赛的目标,就是要以无砟轨道节点工期为主线,各工点节点工期为辅助,激发大家潜能,调动大家积极性,员工考核兑现直接与劳务班组考核挂钩,并着重强调在赶进度、抢工期的同时,保证质量安全是前提,大家一定要以此次劳动竞赛动员会为契机,统一思想,同心协力,增强紧迫感、责任感,精心组织、科学安排,服从指挥、做好配合,迅速掀起大干热潮,确保劳动竞赛顺利展开。

 

说明: http://www.cr15g.com/picture/0/189afeed0737480c8d07db3a0087947b.jpg

 

                                                    (三公司郑万项目部  张娟妮)

 

 

城建公司贵阳地铁2号线项目部开展劳动竞赛动员会

 

  42日,中国铁建中铁十五局集团城建公司贵阳市轨道交通2号线项目部召开“实干增活力 创新强品质”劳动竞赛动员会。

 会上,项目党支部书记刘程飞宣读了劳动竞赛的总体要求、组织结构、竞赛目标、竞赛措施、总结考核与奖励等内容。项目总工李军涛布置了“41-7日”节点进度计划及考核标准,传授了隧道注浆、换拱等控制要点,要求现场技术员加强精细化管理,注重细节和安全。

 针对劳动竞赛,项目负责人温彦龙提出了六点要求:一是建设服务型团队。所有在职人员必须为劳动竞赛做好服务配合;二是提升工班积极性。鼓励所有在建工班在确保质量安全的前提下多获奖金、多得荣誉;三是定期召开总结会。项目部每周一召开劳动竞赛周例会,进行总结、颁奖、惩罚;四是团结一心、凝心聚力。项目部是一个统一、拧成一股绳的团队,当内部出现分歧要统一,才能更好地开展劳动竞赛;五是强化专业知识学习。项目部邀请了隧道专家,每位技术人员都要认真学习、不断提升,更好、更快、更优地干好轨道交通工程;六是强化沟通交流。各部门要实现“无障碍”沟通,同时要加强与轨道公司、监理、工班、相邻单位等沟通,切实做到高效解决问题。

 眼下,贵阳地铁2号线项目遇到的问题正在一步一步解决,碰到的困难也在慢慢的消化。项目部欲将乘劳动竞赛之风扶摇直上,实现轨道交通2号线的年度任务目标,建立企业口碑,收获贵州市场。

                                               (中国铁建中铁十五局集团城建公司贵阳地铁2号线项目  李晓红)

 

 

城轨公司郑州地铁4号线项目召开四月份施工生产动员会

 

 41日,中国铁建中铁十五局集团城轨公司郑州地铁4号线2标段项目部召开四月份劳动竞赛暨施工生产动员会,项目部领导班子成员、各工区、部门负责人以及各施工班组负责人参加会议。

项目经理季东升同志主持会议并宣读了《郑州地铁4号线项目部2018年年度劳动竞赛实施方案》,详细解读了此次劳动竞赛的实施方案的时间、范围、采取的措施以及意义等;项目副经理洪涛下达了20184月份节点考核目标和施工产值计划,明确了各施工节点任务目标、产值计划和形象进度等。会议要求,通过“比安全、创高产,比质量、创精品,比工期、创信誉,比成本、创效益,比文明、创品牌”为主题,制定了每一个施工节点任务目标的奖罚金额,进一步激发施工班组的激情和动力,按时完成施工节点任务目标。

项目书记李跃平要求项目部所有参战员工进一步提高思想和认识,在施工生产中坚持“以快为主,又快又好”的同时,加强安全管理,在保证安全、质量的前提下,做好文明施工和扬尘管控工作,坚决完成施工节点任务目标,为集团公司在郑州市场的滚动经营做出贡献。

 

说明: http://www.cr15g.com/picture/0/fa87ba1d377c4a61a7efef14217e7e68.jpg

 

 (城轨公司郑州地铁4号线2标段项目部 于坤)  

 

 

集团公司蒙华项目进行4月份第一周劳动竞赛活动考核总结

 

 201847日晚,中国铁建中铁十五局集团蒙华铁路MHTJ-29标项目部召开专题会,进行4月份第一周“大干100天,抢进度、保产值、保工期”劳动竞赛活动考核总结,安排下周施工生产工作。

 会议对4月份第四周劳动竞赛活动进行了考核评比、总结表彰,通过对周投资计划、控制性节点目标的完成情况考核,4个参赛工区均获奖励,其中三工区以周投资计划完成最好的佳绩,再次夺得劳动竞赛周评比第一名。

 会上,针对各工区在工作汇报中提到的因地方交通运输部门联合开展公路治超行动,造成砂石钢材等原材料供应不足,影响施工生产的问题,项目部党工委书记任贵成指出,地方运输部门的治超行动是为了加强安全生产整治、保障群众生命安全、优化经济发展环境,不是不允许汽车运输了,更不是为了制约我们蒙华项目施工,要求大家提高认识,更不能以此作为未完成任务计划的理由、借口,我们要在遵章守纪的同时,找准问题关键,采取有效措施,把施工生产搞上去。

 集团公司副总工程师兼蒙华项目部经理高明星通报了42日集团公司4月份施工生产大交班会和铁路项目管理推进专题会的会议精神,总结点评了本周劳动竞赛活动开展情况,特别指出业主近日频繁到我项目检查各方面工作,也和集团公司对我们项目的要求不谋而合,一再要求我们加快施工进度、完成产值计划,因此,我们要统一思想,坚定信心,把任务压力变成工作动力,摒弃等靠拖想法,主动作为,千方百计去解决资金紧张、资源不足、单价偏低等实际问题,想方设法去调动广大员工的积极性,通过开展好劳动竞赛活动,推进施工生产,确保完成产值计划;同时抓好变更索赔工作,及时报送变更索赔资料审批,加快资金回笼周转,缓解资金紧张压力。

 项目部其他领导通报了分管工作情况,对分工包保工区作点评、提要求;各工区经理也汇报了本周竞赛活动开展情况,提出下周安排。

 会议由项目部副经理、质量总监李雁鸣主持,项目部领导、全体管理人员,各工区的领导班子成员、相关部门负责人等30多人参加。

 

 

 

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中铁十五局集团有限公司前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1月奉国务院、中央军委命令集体转业并...[详细]
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