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劳动竞赛(二)

  时间:2018-04-10 【字体:

三公司潼荣项目喜获业主2017年度劳动竞赛第一名

 47日,从重庆铁发建新高速公路有限公司2017年项目建设总结会上传来好消息,中国铁建中铁十五局集团三公司潼荣项目获得“2017年度劳动竞赛第一名”,公司副总经理兼潼荣项目经理刘晓宇同志获得“优秀项目经理”,总工柳彦军同志获得“优秀总工程师”,工区经理夏伟同志获得“先进个人”,两名一线工人张治红、张家如获得“最美工人”称号。

项目自开工建设以来,坚持把精细化管理和标准化施工贯穿到施工作业的每一个环节,从细部入手,严把原材料入场质量关。注重墩柱、梁体等混凝土外观质量,狠抓施工过程管控,督促各项措施落到实处,打造高品质工程,以品质赢得市场,以实力提升信誉。同时把阶段性生产节点以及文明施工、安全质量、精细化管理等重点工作纳入到劳动竞赛活动评比当中,充分利用劳动竞赛这个有效抓手,为各工区制定月度计划目标,并通过每月评选的先进引领带头模范等方法,使参建人员形成你追我赶,现场大干热潮场面一浪高过一浪。

据悉,项目全年获得业主劳动竞赛两次第二名,两次第一名,共计奖金140万元。选派的“架子工”参加市交委举办的“技术比武”活动,取得第一名的好成绩,获得奖金13万元。同时全年荣获业主单位信用评价三个季度第一,以及年度第一的好成绩,在市交委质监局第4季度综合检查实体检测合格率中,以97.1的好成绩荣获全线第一,为企业争得了荣誉。

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                                                             (三公司潼荣项目部 赵丹妮)

城建公司乌市地铁2号线项目部召开“大干180天”动员会

 近日,中国铁建中铁十五局集团城建公司乌鲁木齐市地铁2号线项目部召开主题为“大干180天”的劳动竞赛动员大会。

动员会上,项目负责人汪泱宣布了“大干180天”劳动竞赛节点目标及奖罚措施。各工区长、劳务队也纷纷表态,将以十二分的工作态度和一往无前的行动全力支持项目部的现场管理工作,满足施工的质量和进度要求。会上,项目领导号召全体职工将思想、行动统一到施工生产一线上来,一切为现场服务,高度重视、坚守岗位、攻坚克难,抓住当前施工生产的黄金契机,努力确保全年施工生产任务的完成。要求合理优化施工组织,制定相应的节点工期,将施工生产任务细化到每日,细致安排施工现场的主要工作,做好各工序的衔接、各施工队的配合,要在加快施工进度的同时严抓安全质量工作,将安全质量工作作为重中之重来抓好落实,确保大干期间安全质量可控。

这次动员大会充分激发了全体参建职工完成目标产值的信心和决心,三个管理组分解节点目标,细化实施方案,制定考核制度,突出重点、攻克难点,严要求、严管理,以新的姿态为今年完成产值任务注入激情和干劲。

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                                              (城建公司乌市地铁2号线项目部 白峰 臧珊珊)

六公司宁启铺架项目召开劳动竞赛动员大会

为加快施工进度结合工期节点目标,中国铁建中铁十五局集团六公司宁启铺架项目部在集团公司和公司的指导下,以确保安全、质量为前提开展“咬定工期不放松,施工大干争先锋”劳动竞赛活动,制定了“大干30天”的劳动竞赛方案,紧紧围绕集团公司年度“实干增效、创新强品质”劳动竞赛工作的总体部署,以“比安全、创高产、比质量、创精品,比工期、创信誉,比成本、创效益,比文明、创和谐”为本次劳动竞赛主要内容。以完成新江海河100T梁架设为契机,迅速掀起施工大干热潮,有力推进施工生产。

项目部于325日成立了劳动竞赛活动领导小组,经理孙亚军、书记唐斌担任组长,秦勤、盛超廷担任副组长,制定了详细的劳动竞赛实施方案及奖惩办法,将责任分解到项目各个部门、各个施工班组,确定了施工重点,两台架桥机实行白天夜晚倒班制度,突出强调责任的落实以保证任务的完成。为保证竞赛期间安全质量,项目部重新完善了安全技术交底制度,督导项目技术人员每天进行现场蹲点,对每一道工序都进行安全记录。并要求经常组织安全培训学习,坚持定期或不定期开展安全检查,将安全隐患消灭于萌芽状态。

动员会上,项目经理孙亚军要求大家一定要提高对劳动竞赛活动的认识与重视,结合施工计划,调整施工方案,优化施组计划,配足施工资源,紧紧抓住眼前温度适宜、天气好的施工黄金季节,同时加强宣传鼓动工作,广泛组织动员,积极营造竞赛氛围,组织开展好班组间的劳动竞赛,为完成施工任务做出积极贡献。

书记唐斌希望大家一定要珍惜竞赛机会,赛出水平、赛出友谊,继续传承“求真务实,勇于担当,谦虚谨慎”的优良作风,力求实效,切实提高竞赛参与率与受益面,提升活动效果和影响力。同时,根据项目上的实际情况,提出四点要求:一是加强项目管理工作,扎实推进劳动竞赛活动。二是公平竞争、公正实施、奖罚分明。三是精诚合作,突出重点,注重实效。四是加强宣传,做好经验总结,营造良好的竞赛氛围。

会后,项目部全体人员纷纷表示,将以扎实苦干、努力拼搏的精神,在各自的岗位上突出自身的技术水平和管理能力,发挥团队优势,把思想和行动统一到提高质量安全水平、加快工程建设进度上来,以工程质量为核心,狠抓工程进度,强化精细化管理,强化队伍建设,加强工序控制,科学组织调度,让劳动竞赛出新、出彩、出经验,把铺架的品牌做大、做强。

说明: http://www.cr15g.com/picture/0/f6ca855d5085483eb9840666024a9616.jpg

                                                             (六公司宁启铺架项目部 李霞)

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中铁十五局集团有限公司前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1月奉国务院、中央军委命令集体转业并...[详细]
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