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五公司召开经营工作座谈会

  时间:2018-10-12 【字体:

本站消息  10月10日上午,中铁十五局集团第五工程有限公司经营工作座谈会在天津召开。会议由公司副总经理王晓飞主持。

座谈会上,经营部各科室首先进行工作汇报。商务科科长王峻岭:商务科工作繁琐而复杂,涉及信息跟踪、投标备案、资料收集、内部协调、外部沟通等,以及投标前期的评标分值计算,业绩、人员、信用评价等企业基础信息评估。五公司商务团队敬业、勤奋、团结,商务人员经验丰富,有责任,有担当。施组科科长徐晓涛:根据集团公司10-12月的工作安排,技术标编制所需技术人员严重不足,需要公司给予支持,从项目上抽调技术精英来配合大量的投标工作。报价科科长贾娜:以两个项目为例,对投标期间的报价策略做了说明。并认为报价人员需多加强学习,增强业务能力。经营部部长路静海:根据标书的数量增多,质量要求增高,希望大家从思想上更加重视投标工作每一个环节。李文兵在听取了各负责人汇报后,与经营部人员亲切交谈,详细了解经营工作中存在的问题,重点关注经营人员的成长、思想动态和对公司的诉求。

交谈后,王晓飞从公司目前经营现状出发,就投标中的注意事项、今后重点跟踪项目、公司现阶段经营工作存在的问题以及如何提高经营工作质量等,与大家一起深刻探讨。

随后,李文兵对五公司近期经营工作进行了点评,肯定了公司经营承揽方面取得的成绩,同时提出要求:一是要善于规避投标中的风险,全体经营人员要从源头思考,在投标安排、施工组织设计、报价策略等方面精益求精。二是杜绝低价中标。从公司利益考虑,以收益率为前提,低于收益目标的项目,坚决放弃,不参与投标。三是在建项目经理部应为公司经营投标提供服务。在投标过程中,各区域各项目都有责任为公司投标服务,了解当地现场情况及材料价差,为投标决策提供有力支撑。四是总结经验教训。东北项目关于工期短的问题,全体经营人员要深刻反思,在编制标书初期阶段发现问题,应及时汇报领导,解决问题,而不是任而由之。

公司党委书记高晨辉、副总经理兼总工程师郭军、副总经理仲福增、副总经济师曾旭及经营部全体人员参加会议并就有关问题进行了讨论。

 

(中国铁建中铁十五局集团五公司 张蓉/文  王新/摄影)


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中铁十五局集团有限公司前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1月奉国务院、中央军委命令集体转业并...[详细]
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